От редактора

Итоги недели: Citrix на продажу; Analysis Workspace от Adobe; фаблеты против ПК

Неделя прошла без особо громких событий или анонсов, хотя были сообщения и о крупных покупках, и о новинках, и публикации небезынтересных рыночных данных.

Британский производитель полупроводников Dialog Semiconductor сообщил о приобретении американского конкурента Atmel за 4,6 млрд долл. Как раз тот случай, когда компания с оборотом в 1,15 млрд. долл, покупает структуру с годовой выручкой в 1,41 млрд. долл. При этом, как отмечается, будет образован производитель с оборотом в 2,7 млрд долл., и акционерам Atmel будет принадлежать 38% объединенной компании. Вообще, Dialog Semiconductor, весьма интересная компания. Она была образована в 1989 г. на базе европейского подразделения калифорнийской International Microelectronic Products, которое была приобретено для Daimler Benz AG для усиления собственной структуры Temic Telefunken Microelectronic. Однако спустя несколько лет Dialog Semiconductor была выкуплена при финансировании Apax Partners, Adtran и Ericsson. Сегодня компания — крупнейший поставщик контроллеров для производителей мобильных устройств. Нынешняя сделка, хоть и не столь крупная, как NXP/Freescale (40 млрд долл) или Avago/Broadcom (37 млрд долл), но стоит в том же ряду. Консолидация в индустрии продолжается.

На уходящей неделе пришло еще одно сообщение о готовящемся поглощении, правда, пока на уровне слухов. Citrix якобы ведет переговоры о продаже своих активов компании Dell. Последней в контексте развития собственного софтверного подразделения должно быть выгодно заполучить такие разработки, но вопрос в цене. Вряд ли Citrix будет куплен целиком, на это Майклу Деллу необходимо будет не меньше 12 млрд долл,.но возможен и такой исход переговоров. Одним словом, следим за развитием событий.

Пока Citrix готовится к продаже, Adobe увеличила прибыль вчетверо. Как отмечается в отчете за третий финансовый квартал, прибыль компании выросла до 174,5 млн долл, а оборот - на 21% до отметки в 1,22 млрд долл. На долю решений по подписке пришлось 829 млн долл выручки, тогда как год назад было всего 547 млн годом ранее, при этом доход от коробочных продуктов снизился с 349 млн до 275 млн. долл. Кроме того, за квартал число подписчиков сервиса Adobe Creative Cloud увеличилось на 640 тыс. до 5,3 млн.

Собственно на базе Creative Cloud компания Adobe анонсировала новый сервис, который должен сделать аналитику данных доступной для массового пользователя. Analysis Workspace должен позволить упростить визуализацию данных и их обработку. В компании утверждают, что смогли за счет «уникальных наработок в области креативных инструментов переосмыслить аналитику данных».

Тем временем Microsoft официально сообщила о доступности по всему миру пакета Office 2016. Основные особенности нового релиза — разнообразие платформ, на которых работают новые приложения, расширенные возможности командной работы и новые возможности для улучшения корпоративной безопасности и защиты.

Весьма интересный отчет опубликовала Insights. Популярность смартфонов с большими экранами начинает влиять уже не только на рынок планшетов, но и замедляет рост рынка персональных вычислительных устройств в целом. Как следствие, аналитическая компания снизила прогноз по рынку компьютеров, ожидая намного меньшего роста в сегменте планшетов и продолжающуюся стагнацию на рынке ПК. Уменьшение роста рынка готовых устройств ведет к снижению спроса на электронные компоненты для ПК и планшетов.

Между тем, за первый месяц продаж смартфона Xiaomi Redmi Note 2 было реализовано 1,5 млн аппаратов. И это при том, что пока официально устройство продается только в Китае и Индии.

На днях всех удивила AVG своей обновленной политикой приватности, которая вступит в силу с 15 октября. Согласно этому документу компания сможет собирать «неперсональные данные» и продавать их для получения доходов от её бесплатного антивирусного ПО. Безусловно, за все бесплатное приходится чем-то платить, но тут эксперты отмечают, что потенциальная способность AVG собирать и продавать данные помещает продукцию этой компании «прямиком в категорию шпионского ПО».

Ну, и в заключение, новость из лагеря Apple. Компания Zerodium, специализирующаяся на вопросах компьютерной безопасности, объявила, что предлагает миллион долларов каждому из трёх первых хакеров или команд, которым удастся взломать устройства на базе iOS 9. Можно только поаплодировать пиару этого стартапа.

Новости

Легендарный архитектор процессоров во второй раз покидает AMD

В этом году AMD покинуло уже несколько высокопрофильных служащих, но новый уход, без сомнения, станет наиболее резонансным в кругах приверженцев этой компании. Джим Келлер (Jim Keller), бывший главный архитектор микропроцессорных ядер AMD покинет ее, чтобы «преследовать другие возможности».

Широкую известность Келлер приобрёл благодаря участию в создании архитектуры Athlon, K7, а также как ведущий архитектор K8. Сыграв важную роль в разработке первой в мире нативной 64-разрядной архитектуры x86, Келлер перешел в Apple, где принимал участие в проектах систем-на-чипе (SoC) A4 и A5. Вернувший в 2012 г. в AMD, он возглавил работу над будущей архитектурой Zen этой компании.

В официальном оптимистическом комментарии компания заявила: «Джим помог создать сильную команду-лидера, которая имеет все предпосылки для успеха, вступая в фазу завершения ядра Zen, соответствующих системных SoC и интеллектуальной собственности. Его уход не должен повлиять на планы выпуска продуктов и технологий: образцы Zen по прежнему ожидаются в 2016 г., а 2017 г. станет первым полном годом прибыли от этой архитектуры».

Обязанности Келлера по курированию одного из важнейших проектов в истории компании возьмёт на себя технический директор AMD, Марк Пэйпермастер (Mark Papermaster).

Red Hat: API — ключ к успешным микросервисам

Корпорации и сервис-провайдеры в поиске оптимальных способов внедрения приложений в облачную среду обращаются к микросервисам. Разбивая прикладные программы и службы на меньшие, нежестко связанные компоненты, их можно, теоретически, сделать более масштабируемыми и простыми в разработке.

На состоявшейся недавно в Калифорнии конференции OpenStack Silicon Valley компания Red Hat приняла участие в оживлённых дебатах на тему, что лучше подходит для создания микросервисов — контейнеры или виртуальные машины. Контейнеры занимают меньше места и их быстрее применять, — аргументируют их сторонники, а оппоненты отвечают, что виртуальные машины это более устоявшаяся технология, кроме того они обеспечивают лучшую изоляцию между нагрузками.

Но, по мнению Аруна Гупты (Arun Gupta), директора по техническому маркетингу и поддержке разработчиков Red Hat, эти дебаты в определённой степени лишены оснований: для разработчика базовая технология микросервисов не имеет значения до тех пор, пока слой API остаётся прежним.

«Мне не важно какие это контейнеры. Они самодостаточны. Сегодня это может быть JBoss, завтра — Node.js, затем, Fuse или [Apache] Camel. Мне и в самом деле безразлично, потому что они используют RESTful API для взаимодействия между собой, и до тех пор пока они используют RESTful API я спокоен, — заявил он. — Все, что вас беспокоит при создании микросервисов, это вопросы уровня приложений».

Red Hat в настоящее время использует контейнеры Docker и Kubernetes, среду оркестровки контейнеров, созданную Google, как часть её предложения PaaS (platform-as-a-service) OpenShift для разработки и эксплуатации облачных приложений.

Сочетание Kubernetes и Docker по мнению Red Hat, сегодня самая зрелая технология, и Kubernetes обеспечивает критические для успешных микросервисов функции, такие как обнаружение сервисов, администрирование контейнеров и коммуникации между компонентами.

В будущем ситуация может измениться, благодаря таким проектам, как например OpenStack Magnum. «OpenShift v3.0 базируется на Kubernetes, но мы входим во все эти инициативы, такие как Open Container, и если та или другая технология становится более значимой и полезной для наших клиентов, мы соответственно инвестируем в неё, — комментирует Гупта. — Через три-четыре года, если OpenStack Magnum станет очень нужным, мы можем сделать его частью OpenShift наряду с Kubernetes, но сегодня Kubernetes и Docker это короли».

Adobe увеличила прибыль вчетверо благодаря подпискам на ПО

Adobe сообщила о росте финансовых показателей в третьем финансовом квартале, завершившемся 28 августа. Выручка компании выросла на 21% в годовом сравнении и достигла $1,22 млрд. При этом прибыль подскочила почти в четыре раза, до $174,5 млн. Как отмечается, таких результатов удалось достичь благодаря переходу на модель распространения решений по подписке.

Это подтверждают изменения в структуре квартальной выручки: если на долю продаж подписок пришлось $829 млн дохода компании против $547 млн годом ранее, то продажи коробочных продуктов снизились с $349 млн до $275 млн.

За квартал число подписчиков облачного сервиса Adobe Creative Cloud, включающего онлайн-версии продуктов компании, увеличилось на 640 тыс. и теперь составляет 5,3 млн.

Dialog покупает производителя электроники Atmel за $4,6 млрд

Британский производитель полупроводников Dialog Semiconductor сообщил о покупке своего американского конкурента Atmel, создателя решений для промышленной электроники.

Сделка стоимостью в $4,6 млрд приведёт к созданию объединённой компании с годовым оборотом $2,7 млрд и позволит получать экономию в размере $150 млн с 2017 г. Завершить её после ратификации в соответствующих инстанциях предполагается в I квартале следующего года. Акционерам Atmel, в результате, будет принадлежать около 38% объединенной компании.

Atmel основана в 1984 г. и на данный момент является одним из лидеров производства микроконтроллеров. Также компания разрабатывает модули энергонезависимой памяти, цифровые радиоприемники и передатчики, сканеры отпечатков пальцев и т.д. Продукция Atmel применяется в компьютерных сетях, промышленности, медицине, телекоммуникациях и автомобилях.

По данным Reuters, Dialog преимущественно сфокусирована на Apple и Samsung. Купив Atmel она сможет расширить клиентскую базу на другие области, включая Интернет вещей (IoT).

Рост на рынке смартфонов замедляется, согласно Gartner он вернулся на уровень двухлетней давности. В то же время, прогнозы для IoT самые оптимистичные: продажи чипов для этого сегмента должны вырасти на 30% к 2020 г., к этому времени в мире будет 25 млрд подключённых объектов.

«Наша новая, увеличенная компания будет диверсифицированным, динамично растущим лидером в мобильном питании, IoT и автоэлектронике. Мы твёрдо верим, что комбинируя управление питанием, микроконтроллеры, технологии сетевого подключения и безопасности мы создадим прочную платформу для инноваций и роста в больших и перспективных сегментах, которые нами обслуживаются», – заявил CEO Dialog Semiconductor, Джалал Багерли (Jalal Bagherli).

Новое поглощение происходит на фоне многочисленных и весомых слияний и покупок на рынке микроэлектроники. В марте NXP сообщила о приобретении Freescale за $40 млрд, в мае Avago купила Broadcom за $37 млрд, а в июне Intel предложила $16,5 млрд за Altera.

Цены на память DDR4 за квартал упали на четверть

Слабый спрос на ПК снижает цены и на память DRAM, включая новейшую память DDR4, которая дешевеет уже несколько кварталов подряд. Так, по данным DRAMeXchange, за последние три месяца цена микросхемы DDR4 емкостью 4 Гб с частотой 2133 МГц упала на четверть, до $2,72. В результате, сегодня модули памяти DDR4 стоят меньше, чем модули DDR3 годом ранее.

При этом, аналитики прогнозируют дальнейшее снижение цен на память DDR4, причиной чему станет рост производства (в пересчете на бит памяти оно превысит производство модулей DDR3 уже в следующем году). Также способствовать удешевлению будет переход на более тонкие техпроцессы.

Общая выручка индустрии DRAM во втором квартале 2015 г. достигла $11,4 млрд. Samsung контролировала 45,1% рынка. За ней следовала SK Hynix с 27,7%. Доля Micron при этом сократилась до 20,6%.

Новый потребительский SSD Samsung получил память 3D V-NAND, поддержку NVMe и интерфейс PCIe

Samsung на мероприятии SSD Global Summit представила свой новый флагманский накопитель для потребительского рынка. 950 Pro стал первым твердотельным накопителем Samsung, который сочетает в себе память 3D V-NAND с поддержкой протокола NVMe и интерфейса PCIe.

При этом 950 Pro поставляется как плата расширения компактного формата M.2, что пока накладывает ограничение по емкости дисков до 512 ГБ (также будет доступна версия на 256 ГБ). В следующем году компания выпустит 1 TБ версию привода с переходом на более плотную память 3D V-NAND с 48 слоями.

Комбинация вертикально скомпонованной памяти и стандарта NVMe должна придать новинкам повышение в производительности и снижение в стоимости. Улучшение пропускной способности от PCIe и скорости ввода/вывода от NVMe, должно обеспечить значительный прирост в операциях последовательного чтения и записи, а также в рабочих нагрузках с интенсивными операциями ввода/вывода.

Samsung использует в новинках контроллер собственного производства UBX. Что касается номинальных скоростей, то 512 ГБ диск рассчитан на 2,5 Гб/с при последовательном чтении и 1,5 Гб/с при последовательной записи. Скорость случайных чтения и записи блоками по 4 КБ при глубине очереди в 1 операцию достигают 12000 и 43000 IOPS соответственно. Потребляемая мощность при этом достигает от 1,7 Вт в режиме холостого хода до 7 Вт при максимальной загрузке.

950 Pro будет поддерживать 256-битный формат шифрования AES и TCG Opal для стандарта Microsoft eDrive, что позволит диску по умолчанию выполнять шифрование для BitLocker. Последняя функция не будет доступна сразу, а появится в будущих версиях прошивки.

Что касается выносливости, то 950 Pro емкостью 256 ГБ рассчитан на запись 200 TБ данных, а версия объемом 512 ГБ — на 400 ТБ. Гарантийный срок на новинки составляет 5 лет.

Samsung 950 Pro поступят в продажу в октябре по цене $200 и $350 в зависимости от емкости.

AVG может продавать персональную информацию клиентов рекламщикам

Обновлённая политика приватности с 15 октября позволит провайдеру технологий информационной защиты AVG собирать «неперсональные данные» и продавать их для получения доходов от её бесплатного антивирусного ПО. Компания утверждает, что подобный сбор поисковой информации предусматривали и прежние пользовательские соглашения, просто сейчас это сказано другими словами.

AVG заявила, что её новая политика приватности призвана стать более прозрачной. Спикер компании подтвердил, что пользователи её антивирусного ПО имеют возможность отказаться от использования в коммерческих целях их анонимизированных историй поиска и посещения веб-страниц. Кроме того, данные, которые она, возможно, станет продавать, будут тщательно очищены так, что будет невозможно проследить их назад к индивидуальному пользователю.

Потенциальная способность AVG собирать и продавать данные поиска и браузерную историю помещает продукцию этой компании «прямиком в категорию шпионского ПО», по мнению эксперта безопасности и генерального директора фирмы Think Privacy, Александра Ханффа (Alexander Hanff). «Это в высшей степени неэтично и является явным злоупотреблением нашего доверия к программам для обеспечения безопасности», — заявил он, призвав всех немедленно удалить продукты AVG со своих машин и найти им альтернативу.

AVG — третий по популярности в мире антивирусный продукт, по статистике фирмы Opswat. На мировом рынке компания удерживает долю 8,6%, вслед за Microsoft — 19,4% и Avast — 21,4%. Последняя, кстати, в пользовательском соглашении также оговаривает возможность сбора и продажи некоторых неперсональные данных, но не уточняет, входят ли в их число истории поиска и посещения веб-страниц.

Office 2016 и обновление Office 365 доступны для загрузки

Microsoft официально сообщила о доступности по всему миру пакета программ Office 2016. Компания также анонсировала новые сервисы для облачного Office 365.

Office 2016 содержит новые версии десктопных программ для Windows, включая Word, PowerPoint, Excel, Outlook, OneNote, Project, Visio и Access. Подписываясь на Office 365, пользователи смогут получать самые свежие версии продукта для использования на всех устройствах вместе с набором пользовательских и коммерческих сервисов, таких как онлайн-хранилище OneDrive, Skype для бизнеса, Delve, Yammer и функции безопасности корпоративного уровня.

Программы Office 2016 облегчают сотрудничество и командную работу:

- Соавторство теперь доступно в десктопных версиях Word, PowerPoint и OneNote, включая возможность ввода текста в Word в режиме реального времени, и позволяет вам видеть, что другие редактируют онлайн.

- Интеграция Skype с программами Office Online и в клиентских программах позволяет использовать мгновенные сообщения, делиться изображением на экране, разговаривать или проводить видеочат прямо в документах.

- Группы Office 365 теперь интегрированы в Outlook 2016 и доступны на любимом мобильном устройстве через программу Outlook Groups, которая предоставляет единый командный опыт.

Кроме этого, скоро ожидается выход новых решений Office 365, которые объединяют возможности программ и сервисов для лучшего сотрудничества:

- Представленный сегодня Office 365 Planner поможет команде организовать работу и создавать новые планы, организовывать и назначать задачи, устанавливать сроки выполнения и обновлять статус с использованием визуальных панелей мониторинга и сообщениями электронной почты. Planner будет доступен в режиме предварительного просмотра пользователям первой версии Office 365 начиная со следующего квартала.

- Значительные обновления в OneDrive для бизнеса будут доступны позже в этом месяце и будут включать обновление синхронизации, опыта работы в браузере, на мобильных устройствах, функции ИТ-контроля и функции для разработчиков. Следующее поколение клиента синхронизации для Windows и Mac предлагает улучшенный опыт для пользователя, усиленную надежность синхронизации, улучшение функциональности и увеличение размера файлов и объема хранилища.

- Представленный ранее в этом году GigJam сегодня доступен в частном просмотре и станет частью Office 365 в 2016 г. GigJam — новый способ выполнения задач для команд и возможность трансформировать бизнес-процессы, устраняя барьеры между устройствами, приложениями и людьми.

Сервис Tell Me поможет быстро найти необходимую функцию или команду в Office, а сервис Smart Lookup позволит перенести информацию с web-страниц сразу в ваш документ. Excel 2016 теперь включает интегрированную функцию размещения информации в Power BI и новые виды графиков для наиболее эффективного использования данных.

Программы Office 2016 и Office 365 предоставляют также новые возможности для улучшения корпоративной безопасности и защиты. Встроенная функция предотвращения потери данных в Word, PowerPoint, Excel и Outlook уменьшает риск потери информации благодаря инструментам для системных администраторов, которые могут управлять авторизацией контента и политиками обмена документами. Мультифакторная аутентификация гарантирует защищенный доступ к контенту, когда пользователь находится за пределами корпоративной сети.

Функция защиты корпоративных данных будет доступна в мобильных приложениях Office Mobile для Windows 10 позднее в этом году, а для десктопных программ — в следующем году, и сделает возможным безопасный обмен контентом в корпоративных сетях.

Объем мирового рынка модулей для солнечных батарей достигнет 42 млрд долл.

Как сообщает IHS, период высокого роста мирового рынка фотоэлектрических (PV) модулей продолжается. На руку участникам индустрии играют стабильная ценовая среда и растущий спрос с отдельных крупных рынках сбыта.

Прогнозируется, что позитивная динамика сохранится и в 2016 г., результаты которого смогут превзойти объем глобальных поставок нынешнего года на 10%. Выручка в будущем году превысит 41,9 млрд долл., что окажется на 4% выше рекорда, установленного в уже далеком 2010 г.

Поставки PV-модулей в финальной четверти нынешнего года увеличатся на 29% «YoY», остановившись на отметке в 18,7 ГВт.

QNAP начала поставки СХД для бизнеса на платформе AMD

QNAP начала поставки в СНГ сетевых хранилищ из серии TVS-x63 на платформе AMD с поддержкой интерфейса 10GbE. В новинках используется четырехъядерный процессор AMD G-серии с частотой 2,4 ГГц и встроенным графическим ядром. СХД имеют четыре, шесть или восемь дисковых отсеков под SSD или HDD типоразмера 2,5 или 3,5 дюйма с интерфейсом SATA I/II/III, 4 или 8 ГБ оперативной DDR3L-памяти с возможностью расширения до 16 ГБ, два порта Gigabith Ethernet, а также PCIe-слот для установки дополнительных сетевых карт. Старшая модель TVS-863+ оснащена однопортовым адаптером 10GbE.

Устройства серии предназначены для предприятий малого и среднего бизнеса, где требуется высокая производительность для выполнения множества ресурсоемких задач, а также обработка мультимедийных файлов. Встроенная операционная система QTS на базе Linux включает инструменты для хранения файлов, общего доступа и гибкого резервирования, управления дисковым пространством и периферией. Поддерживаются платформы VMware vSphere, Citrix XenServer и Microsoft Hyper-V для использования сетевых хранилищ в соответствующих виртуализированных средах.

Два дублированных HDMI-порта поддерживают разрешение вывода до 4К Ultra HD, когда сетевой накопитель используется как ПК при подключении экрана, мыши и клавиатуры. Кроме прямого доступа к хранящимся файлам, настройкам и рабочему столу QTS, возможна работа с виртуальными машинами сервиса Virtualization Station, станцией видеонаблюдения, а также оболочкой HD Station, куда входят медиаплеер Kodi для проигрывания видео 1080p и 7,1-канального звука, браузеры Google Chrome, Mozilla Firefox и ряд других приложений.

За счет подключения до двух полок расширения QNAP UX-800P или UX-500P в зависимости от модели возможно увеличение общей емкости хранения до 192 ТБ с поддержкой создания пулов хранения и дисковых томов.

Новинки уже доступны для заказа у торговых партнеров QNAP.

На базе графена получен высокопроизводительный транзистор

Электроны распространяются в графене практически не встречая сопротивления, но для управления их движением этот материал нуждается в ненулевой запрещённой зоне – энергетическом барьере, превращающем графен из проводника в полупроводник.

В новой работе ученые смогли открыть такую запрещённую зону, осторожно легируя двухслойный графен с двух сторон, так чтобы предотвратить нарушение его кристаллической структуры. Нижний слой легировали бензил-виологеном (донор электронов), а верхний – кислородом и влагой из атмосферы, действующими как акцепторы электронов.

Было показано, что генерируемое этими легирующими добавками вертикальное магнитное поле нарушает симметрию между двумя слоями графена и создаёт атомные сайты с разными электрическими потенциалами, образуя запрещённую зону.

Модифицированный графен ученые использовали для изготовления запоминающего транзистора с высочайшим соотношением тока начального программирования/стирания среди известных на сегодняшний день графеновых транзисторов – 34,5 вместо 4. Это устройство также имеет самое высокое соотношение тока во включённом и выключенном состояниях (76,1 вместо 26) и сохраняет традиционную для графена высокую мобильность электронов (3100 см^2/В·с).

Коллектив авторов, который возглавляет профессор Юн Хи Ли (Young Hee Lee) из корейского университета Сонгюнгван, разместил статью о новом методе открытия запрещённой зоны в графене в недавнем номере ACS Nano.

Авторы рассчитывают, что более стабильные и эффективные легирующие компоненты помогут ещё более улучшить рабочие характеристики графенового транзистора, и планируют использовать в нем гибкие и прозрачные подложки.

Популярность смартфонов с большими экранами начинает влиять на рынок ПК

По данным IC Insights, популярность смартфонов с большими экранами начинает влиять не только на рынок планшетов, но и замедляет рост рынка персональных вычислительных устройств в целом. В итоге, компания снизила прогноз по рынку компьютеров, ожидая намного меньшего роста в сегменте планшетов и продолжающуюся стагнацию на рынке ПК.

Уменьшение роста рынка готовых устройств ведет к снижению спроса на электронные компоненты для ПК и планшетов. По прогнозу IC Insights, микросхем для ПК в этом году будет продано на 3% меньше, чем в 2014 г., на уровне $57,7 млрд, микросхем для планшетов — на 5% меньше, на $16,6 млрд. В то же время, продажи компонентов для ориентированных на Интернет и облака ноутбуков (нетбуки, хромбуки) вырастут на 38%, до $931 млн.

Создан первый полностью оптический чип энергонезависимой памяти

Ученые из Технологического института в Карлсруэ (KIT), университетов Мюнстера, Оксфорда и Эксетера, разработали первый в мире чип энергонезависимой памяти, использующий фотоны вместо электронов.

«Частота записи оптических битов может достигать гигагерца. Это обеспечивает крайне высое быстродействие нашей, полностью фотонной памяти», — сообщил профессор Мюнстерского университета Вольфрам Пернике (Wolfram Pernice).

«Такая память совместима не только с обычной оптоволоконной передачей данных, но и с последними процессорами», — добавляет, соавтор Пернике, оксфордский профессор Гариш Бхаскаран (Harish Bhaskaran).

Новая память способна хранить информацию десятки лет без подпитки энергией. Ещё одно ее преимущество — многоуровневость. В одной ячейке размерами в миллиардные доли метра записывается сразу несколько состояний и даже возможно производить автономные вычисления.

Это достижение удалось осуществить благодаря новым материалам с изменением фазы (PCM) — их оптические свойства зависят от характера расположения атомов. В кратчайшее время такие PCM могут переходить из кристаллического в аморфное состояние и обратно.

В изготовленном ими образце оптической памяти ученые использовали PCM-материал Ge_2Sb_2Te_5 (GST). Это халькогенидное соединение меняет фазу с кристаллической на аморфную (запись данных) и с аморфной на кристаллическую (стирание информации) под воздействием сверхкоротких импульсов лазерного излучения. Для считывания также применяются лазерные импульсы, но меньшей интенсивности.

Интегрированная на чипе полностью оптическая постоянная память может значительно повысить быстродействие будущих компьютеров, а также снизить их энергопотребление. Её применение вместе с оптическими соединениями позволит уменьшить задержки сигналов, устранив необходимость их преобразования в электронный вид.

Результаты исследования опубликованы в ведущем научном издании, Nature Photonics.

Xiaomi Mi 4c: Snapdragon 808, разъем USB C, технологии Quick Charge 2.0 и Edge Tap за $200

Xiaomi без особой помпы представила смартфон Mi 4c, информацией о котором понемногу делилась последнее время. Новинка во многом напоминает модель Mi 4i, анонсированную полгода назад для рынка Индии, но получила более мощную начинку и несколько перспективных функций, которые наверняка появятся в будущих продуктах компании. Mi 4c при этом ориентирована на рынок Китая.

Смартфон получил 5-дюймовый экран Full HD, производительный 64-битный шестиядерный процессор Snapdragon 808 с частотой 1,8 ГГц, 2 или 3 ГБ оперативной памяти и 16 или 32 ГБ встроенной памяти. Основная 13-мегапиксельная камера имеет диафрагму F/2.0 и объектив из пяти линз, фронтальная камера получила разрешение 5 Мп. Емкость аккумулятора равна 3080 мАч. Есть поддержка двух SIM-карт.

От характеристик перейдем к интересным функциям смартфона. Во-первых, стоит отметить, что он вместо уже привычного Micro USB получил перспективный разъем USB C. Аппарат также поддерживает технологию быстрой зарядки Quick Charge 2.0.

Кроме того, компания добавила несколько новых жестов для управления аппаратом. Так, пробуждать смартфон можно двойным постукиванием по дисплею, а технология Edge Tap позволяет использовать боковую грань в виде элемента управления — двойное касание к ней позволяет вернуться назад, а одинарное делает снимок.

В качестве операционной системы выступает Android 5.1 с фирменной оболочкой MIUI 7.

За модификацию Mi 4c с 2 ГБ ОЗУ и 16 ГБ памяти Xiaomi просит всего $200, за 3 ГБ ОЗУ и 32 ГБ памяти — $235.

Графика NVIDIA GeForce GTX 980 появится в ноутбуках

Компания NVIDIA анонсировала выход первых портативных компьютеров, оснащенных графическим процессором GeForce GTX 980, базирующемся на архитектуре Maxwell. Сообщается, что первыми такие решения выпустят Asus, Clevo и MSI, что позволит сравнять возможности десктопов и ноутбуков при использовании таких современных игр как The Witcher III: Wild Hunt, Grand Theft Auto V, Mad Max, Metal Gear Solid: The Phantom Pain и The Killing Floor 2. Причем это возможно на максимальных настройках графики при разрешении Full HD.

Среди преимуществ новых систем заявлено о появлении функции регулировки скорости вращения вентилятора для достижения баланса между уровнем шума и производительностью. Стоит также отметить отсутствие блокировки GPU, что открывает простор для разгона, базируясь на фирменной системе охлаждения.

Кроме того, по заявлению NVIDIA, благодаря использованию ее графики в ноутбуках впервые появится достаточно графической производительности для использования технологии виртуальной реальности GameWorks VR.

Сообщается, что все 17-дюймовые модели будут поддерживать технологию NVIDIA G-SYNC.

Натрий-ионные батареи — технология будущего

Высокая себестоимость и ограниченные запасы лития заставляют искать альтернативы литий-ионным батареям, способные удовлетворить будущие запросы к источникам питания. Сотрудники университета Пердью (штат Индиана) в статье, вышедшей в сентябре в журнале Current Opinion in Chemical Engineering, предложили заменить внутренние компоненты таких батарей аналогами, использующими натрий.

Запасы натрия на планете можно считать бесконечными и стоит он в тысячу раз дешевле лития, но технология натрий-ионных батарей все ещё требует серьёзной доработки.

Из-за своего более крупного размера ионы натрия, накапливающиеся при зарядке в стандартном для литиевых батарей графитовом аноде, не могут его покинуть при разрядке. Нуждается в изменении также катод, его требуется освободить от литийсодержащих материалов. Один из вариантов — замена входящего в его состав оксида лития кобальта на оксид кобальта натрия.

Натриевые батареи также несколько тяжелее литиевых, но ценовое преимущество перевешивает этот недостаток.

Комплексные исследования, ведущиеся в Пердью, имеют целью улучшение всех аспектов натрий-ионных технологий, включая уменьшение размеров и массы батарей, удвоение ёмкости и сокращение габаритов анодов, благодаря использованию углеродных материалов и сплавов натрия с оловом или сурьмой.

Преодолеть разрушительный эффект огромного объёмного расширения (на 300%) и последующего сжатия электродов натрий-ионных батарей, авторы рассчитывают с помощью новых материалов и «дыхательных» архитектур, локализующих расширение внутри анода.

Citrix может стать частью Dell

Согласно имеющейся у Reuters информации, Citrix планирует продать свой программный бизнес и уже обратилась с этим предложением к компании Dell.

В июле этот производитель широкого ассортимента программных технологий — от средств администрирования мобильных устройств до виртуализации и от групповой работы до облачных вычислений — заявил, что изучает стратегические альтернативы для своей продуктовой линейки GoTo.

Reuters сообщает, что Citrix, отчасти под давлением инвестора Elliot Management, пытается, если получится, продать компанию целиком, однако возможностей для этого не так много. Проблема состоит именно в её широкой специализации — те технологические гиганты, которые в состоянии поглотить компанию с капитализацией более 11 млрд долл., как правило уже имеют продукты, конкурирующие с многими предложениями Citrix.

Dell, в этом отношении, выглядит многообещающе. Компания формирует собственный программный бизнес, а Citrix, с годовым оборотом в 3,2 млрд долл. способна ускорить этот процесс и обеспечить для него прочную основу в виде прибылей от подписки.

Более конкретно:

- Citrix способна предоставить Dell доходы от SaaS посредством GoTo и других сервисов.

- ПО для администрирования мобильных устройств, такое как XenMobile, обеспечит Dell задел на рынке мобильности.

- Инструменты виртуализации десктопов органично дополняют продукцию подразделения Dell Wyse.

- Citrix NetScaler способен дать необходимый импульс зарождающемуся сетевому направлению бизнеса Dell.

- Компания также может продавать многие программные продукты Citrix в комплекте со своим оборудованием.

Помимо Dell неплохим вариантом для Citrix могла бы стать Hewlett-Packard, но эта компания сейчас слишком занята предстоящим разделением.

Из-за Украины и РФ рынок печатной периферии стран ЦВЕ отчитался рекордным спадом

Первое полугодие нынешнего года оказалось одним из худших на рынке печатной периферии стран Центральной и Восточной Европы, — такого мнения придерживаются в пражском офисе IDC.

Сообщается, что за рассматриваемый период в каналы отгружено 2,15 млн принтеров, МФУ и копиров формата печати А2-А4, а в денежном выражении рынок достиг объема в 580 млн долл. Для сравнении, в рекордное для локального рынка первое полугодие 2008 г. было отгружено 5,6 млн устройств, что в денежном выражении соответствовало 1,4 млрд долл.

В годовом сравнении налицо снижение поставок на 26%, а в денежном выражении величина спада достигла 30%. Данная ситуация резко контрастирует с результатами развития рынка в США и Западной Европе, где фиксируется рост на фоне восстановления экономики.

К слову, в Центральной Европе ситуация гораздо лучше и во многом повторяет тенденции Западной Европы. К примеру, в Чехии, Венгрии и Польше поставки выросли на 36%, 12% и 5% соответственно. В то же время, на наиболее крупных рынках Восточной Европы — в РФ и Украине — поставки сократились на 60% и 56% соответственно.

Entry предлагает настольные хранилища со скоростью передачи данных свыше 1 ГБ/с

Entry представила мощное дополнение к рабочим станциям — персональные дисковые массивы Entry Store 8 T2. Восьмидисковые настольные хранилища с интерфейсом Thunderbolt 2 помогут повысить продуктивность творческого процесса за счет высоких скоростных показателей. Они работают с Mac и PC, обеспечивают сохранность данных и просты в настройке.

RAID-контроллер массива на двухъядерном ROC 800 МГц с 1 ГБ памяти выдает скорость чтения/записи свыше 1 ГБ/с в RAID 5 и почти 900 МБ/с в RAID 6. Такой уровень производительности для устройств хранения с интерфейсом Thunderbolt 2 упростит редактирование многопоточного видео HD и 4К. Одновременно с обменом данными хостом и массивом на стабильно высокой скорости возможен вывод видео 4К на монитор подключенный к «транзитному» интерфейсу Thunderbolt 2 массива — все без пропуска кадров и срывов потока. Поставляются массивы Entry Store 8 T2 емкостью от 16 до 64 ТБ. Реализованы уровни RAID 0, 1, 1E, 3, 5, 6, 10, 30, 50, 60, Single disk и JBOD.

Предложение адресовано студиям, работающим с приложениями Final Cut, Adobe Premiere, Avid и DaVinci Resolve. Редактирование многопоточного видео HD- и UltraHD-формата требует большой емкости хранения, скоростных дисковых обменов и гарантий сохранности коммерческого видеоматериала, аудиосессий и других продуктов творчества.

Meizu анонсировала производительный флагманский смартфон Pro 5 с металлическим корпусом

Китайская Meizu анонсировала свой новый флагманский смартфон Pro 5. Устройство получило металлический корпус, мощную начинку, емкую батарею, а также расширенные фото- и музыкальные возможности.

Pro 5 оснащена 5,7-дюймовым экраном Super AMOLED с разрешением 1920×1080 и защитным 2,5D-стеклом Gorilla Glass 3, восьмиядерным процессором Samsung Exynos 7420 с частотой 2,1 ГГц, графическим ускорителем Mali T760, 3 или 4 ГБ оперативной памяти и 32 или 64 ГБ встроенной памяти плюс слот для карт microSD.

Стоит отметить, что в аппарате используется быстрая оперативная память LPDDR4, а встроенная флэш-память соответствует спецификациям UFS 2.0. Вместе с платформой Exynos 7420, это делает смартфон одним из самых производительных на рынке.

Основная камера оснащена 21 Мп датчиком Sony Exmor IMX230 и поддерживает запись 4K-видео, фронтальная имеет разрешение 5 Мп. Емкость аккумулятора достигает 3050 мАч, доступна быстрая зарядка с технологией mCharge 2.0.

Кроме того, новинка получила новомодный разъем USB Type C и сканер отпечатков пальцев. Для качественного звучания в смартфоне установлены аудиочипы NXP TFA9890 и ESS ES9018K2M с усилителем TI OPA1612.

В качестве операционной системы используется Android 5.1 Lollipop с фирменной оболочкой Flyme OS 5.0.

Продажи Meizu Pro 5 стартуют 12 октября. Модель с 3 ГБ ОЗУ и 32 ГБ памяти оценена в $439, смартфон с 4 ГБ ОЗУ и 64 ГБ памяти стоит $490.

Fedora 23 готова для бета-тестирования

Когда-то страдавшая от постоянных задержек с выпуском общественная разновидность Linux-дистрибутива фирмы Red Hat, Fedora, в прошлом году вернулась к практике быстрых релизов. Её следующая версия, которая сменит вышедшую в мае Fedora 22, уже предлагается для загрузки участникам бета-тестирования.

Новая система имеет три редакции: Fedora 23 Cloud Beta, Fedora 23 Server Beta и Fedora 23 Workstation Beta. В рамках инициативы Fedora.next все три дистрибутива построены из базового набора пакетов, который включает ядро Linux 4.3.0, RPM, systemd и Anaconda. В этот релиз также вошли обновлённый менеджер пакетов и, вместо Yum, DNF.

По мнению разработчиков Fedora, одним из важнейших новшеств этой версии стало использование флагов компилятора, защищающих бинарники Fedora 23 Beta от распространённых проблем, связанных с повреждением памяти, переполнением буфера и т.п.

Другим крупным изменением Fedora 23 Server Beta стал новый кэш веб-сервера, поддерживающий memcached, программу, используемую большинством крупнейших интерактивных веб-сайтов.

Также модернизирована веб-консоль для системной администрации, Cockpit. В неё включена базовая кластерная панель для менеджера контейнеров Kubernetes, добавлена поддержка аутентификации SSH и конфигурирования пользовательских учётных записей по их авторизованным ключам.

Ко времени выхода Fedora 23, в конце октября, будет готова финальная версия GNOME 3.18, бета-релиз комплектуется предварительным вариантом этой оболочки. Кроме того в него вошли открытый офисный пакет LibreOffice 5 и свежий вариант альтернативы X Window, графического сервера Wayland.

Autodesk покупает специалиста по прототипному дизайну

Компания Autodesk вчера заявила, что приобретёт немецкий программный стартап netfabb, областью компетенции которого является аддитивное проектирование и производство. Кроме того она сообщила об инвестировании средств в прежнюю родительскую компанию netfabb, FIT Technology Group, но финансовых подробностей обеих сделок не предоставила.

Для Autodesk новая покупка является частью стратегии действий, призванных сделать быстрое прототипирование чем-то большим, чем изготовление пластмассовых моделей. Компания рассчитывает усовершенствовать процесс и используемые в нем материалы, сделав возможным изготовление на 3D-принтерах полноразмерных деталей промышленного класса.

Сегодня более 80 тыс. инженеров, конструкторов, дизайнеров и разработчиков используют программное обеспечение netfabb, как часть своих комплексов 3D-печати. Autodesk планирует сохранить это сообщество, продолжить продавать и поддерживать программы netfabb. Помимо того, технологии стартапа будут интегрированы в её платформы печати Fusion 360 и Spark 3D.

В настоящий момент Autodesk претерпевает сразу несколько трансформаций. Всего несколько недель назад она приобрела SeeControl, типовую (white label) облачную платформу, используемую производителями промышленной продукции для интеграции интеллектуальных сенсоров и сервисов. Цель покупки — помочь разработчикам в создании структур, расширяемых на Интернет Вещей. Кроме того, компания переводит свой бизнес с традиционного лицензирования ПО на модель облачной подписки.

ИТ-лидеры обеспечат безопасность IoT

Новый консорциум Internet of Things Security Foundation (IoTSF) учрежден ведущими технологическими фирмами, такими как BT и Vodafone, для того чтобы гарантировать безопасность устройств Интернета Вещей и успешного противостояния нарастанию опасности киберугроз.

IoTSF создан как некоммерческий фонд и, помимо уже упомянутых, в качестве учредителей включает Imagination Technologies, Royal Holloway University of London, Copper Horse Solutions, Secure Thingz, NMI и PenTest Partners.

«Учитывая множество опасений в отношении безопасности IoT и сложности её обеспечения, важно, чтобы мы уже сейчас полным ходом начали необходимую работу по исправлению известных, но не всегда устраненных, а также новых брешей в защите Интернета Вещей, — отметил назначенный директором нового фонда Джон Мур (John Moor). — Масштаб и размах проблем таковы, что они требуют внушительного ответа. Эффективно осуществить это можно только совместными усилиями».

Быстрое распространение устройств IoT делает их все более привлекательной мишенью для киберпреступников. Недавнее исследование этой проблемы, выполненное Intel McAfee Labs, показало, что количество IoT-оборудования растёт быстрее, чем прогнозировалось, создавая предпосылки для «стихийного бедствия» в сфере кибербезопасности.

PCIe-накопители Intel DC P3608 обеспечивают скорость до 5 ГБ/с и 850 тыс. IOPS

Intel представила серверные твердотельные накопители серии DC P3608. В состав линейки вошли три модели объемом 1,6 ТБ, 3,2 ТБ и 4 ТБ, выполненные в виде плат расширения HHHL PCIe 3.0 х8.

Новинки созданы по интересной схеме — в каждом накопителе используется по два контроллера CH29AE41AB1 собственного производства с поддержкой NVMe, работу которых координирует коммутатор PLX PEX8718. За каждым закреплена половина объема памяти, следовательно, операционной системой один диск представляется в виде двух.

В накопителях используется флэш-память Intel HET (High Endurance Technology) MLC NAND, произведенная по 20 нм техпроцессу. В качестве буфера установлено 5 ГБ памяти DDR3.

Скорость случайного чтения блоками 4 КБ у новинок заявлено на уровне 850 тыс. IOPS, случайной записи — до 150 тыс. IOPS, последовательного чтения — до 5000 МБ/с, последовательной записи — до 3000 МБ/с.

Модель объемом 1,6 ТБ стоит $3510, 3,2 ТБ — $7010, 4 ТБ — $8760. DC P3608 обеспечиваются пятилетней гарантией.

Алгоритм сжатия Brotli от Google ускорит веб-серфинг

Google в своем блоге сообщила о выпуске нового эффективного алгоритма для компрессии данных и оптимизации веб-страниц Brotli, который приходит на смену алгоритму Zopfli, представленному два года назад. Как отмечают в компании, Brotil является полностью новым форматом, разработанным с нуля, благодаря чему он до 26% более эффективно сжимает данные по сравнению с предшественником. При этом по скорости работы он ему не уступает.

В Google рассчитывают, что Brotil станет новым веб-стандартом и будет интегрирован во все браузеры, что позволит получить более быстрый Интернет, благодаря различным оптимизациям (от сжатия картинок до предварительной обработки контента). Особенно это будет полезно для мобильных устройств, где пользователи выиграют от сокращения трафика и меньшего расхода заряда аккумулятора.

Adobe анонсировала «пространство креативной аналитики»

Очередной компанией, пытающейся сделать аналитику данных доступной для массового пользователя, стала Adobe. Взяв за основу концепцию инструментов для креативных профессионалов, Creative Cloud, она распространила её на аналитиков и обычных служащих фирм.

Точно так же, как до сих пор можно было редактировать фотоснимки в Creative Cloud, теперь специалисты по маркетингу и бизнес-команды могут перетаскивать данные в Analysis Workspace для получения дополнительных объяснений. Adobe предоставляет пользователям шанс найти выражение своей «аналитической креативности» подвергая рассмотрению каждый слой данных.

Adobe’s Analysis Workspace обеспечивает следующие возможности:

- Дополнение отображаемых на рабочем экране данных новыми таблицами, графиками и прочей информацией методом перетаскивания (Drag and Drop).

- Мгновенные визуализацию данных, переименование и трансформирование графиков и диаграмм.

- Инструменты выявления аномалий, расчёта метрик, контрибуционного и когортного анализа.

«Уникальные наработки в области креативных инструментов и мощных рабочих процессов позволили нам переосмыслить аналитику данных так, как это не смог никто другой, — заявил Джефф Аллен (Jeff Allen), старший директор Adobe Analytics по маркетингу продуктов. — Этот, первый в индустрии подход, делает массивы данных высокой сложности доступными для гораздо более широкой группы людей в организации».

Репортаж

IT поддержка либерализации энергетического рынка, smart grid, IoT, версия SAP

Отраслевые конференции SAP – мероприятия не совсем для широкой публики (или совсем не для неё). Банально, но таково правило. Очередная конференция, организованная, как обычно, на очень высоком (даже без учёта специфики сложного времени) уровне, объединившая IT-специалистов и представителей бизнеса энергетического сектора нашей страны, исключением из этого правила не стала. Пожалуй, самое интересное (и в чём-то даже необычное) в цепочке таких отраслевых конференций (прошедшая 10 сентября – не первая, на которой мне довелось быть, посему закономерности я могу заметить) – участие в них в основном представителей активных реальных пользователей систем SAP.

Придётся сделать странный комплимент организатору и, особенно, участникам таких конференций - для непрофильного специалиста этот нюанс превращает кулуарное общение, в том числе и полностью неформальное, в отдельное довольно специфическое и непростое мероприятие. Потому что собравшиеся в любой обстановке говорят о своём, на своём языке, и буквально за несколько минут любая попытка увести разговор в сторону от основной тематики мероприятия автоматически завершается фиаско. И это после интенсивных семи-восьми часов докладов и выступлений. Если мне (со всем опытом) удавалось где-то встречать настоящую «лояльную аудиторию», то такая степень увлечённости (а не вовлеченности) удивляет. И подтверждает лучше любых проспектов и рекламных буклетов – всё, о чём говорили, реально работает, этим живут и предприятия, и люди. Обычно такая «мелкая» деталь остаётся вне внимания, я бы не решился посвятить ей целый абзац, если бы не убедился участием в нескольких разных отраслевых конференциях SAP – это закономерность. Особенно забавно это выглядит для тех, кто ещё помнит яростные дебаты где-то 10-летней давности, когда было модно приводить страшные статистики провальных проектов. Было бы очень нечестно не вспомнить эти дела давно минувших дней, битву за восходящий по hype-кривой в экстремум перегретый рынок ERP. Hype давно сошёл на нет, в сухом остатке осталось то, что реально и успешно работает, в том числе и в нашей стране.

Окрытие конфренции, вступительная речь управляющего директора SAP в странах СНГ Максима Матяша

Итак, реверансы закончились (крайне редко себе их позволяю), перейдём к делу. Умышленно отбрасываю почти всё специфическое (в конце концов, мы не журнал «Энергетик»), хотя именно оно составляло 90%+ докладов и выступлений. Я даже смело собрался писать репортаж «прямо из зала», но именно из-за пресыщенности спецификой своевременно остановился, дослушал всех до завершения конференции, попробовал хорошо обдумать услышанное (кое-что пришлось уточнять в личном общении с людьми «из энергетики»), и теперь попытаюсь сформировать нечто цельное, вероятнее всего неинтересное профильным специалистам, но именно то, что оказалось интересным мне.

Конференция для меня, как человека далёкого от энергетики, открыла несколько странных латентных фактов, полностью выходящих за пределы знаний «чистого IT-специалиста». Во-первых, «либерализацию и реформирование отрасли». Увы, оказывается, энергетическая отрасль (как и, подозреваю, многие другие), до сих пор «живёт и работает», грубо говоря, по унаследованным от «гиперкорпорации СССР» («социализм есть не что иное, как государственно-капиталистическая монополия», В.И.Ленин, «Грозящая катастрофа и как с ней бороться») правилам. То есть, если попробовать жёстко ответить на простой вопрос «что же радикально изменилось за 24+ года?» (я задавал этот вопрос работающим в энергетике людям и оценил их мастерство тонкого ухода от жёстких формулировок), то ничего другого, кроме «передела монополизма» не получается. «На пальцах» объяснить это можно предельно просто – если важнейшим фактором, влиящим на потребление энергии, является погода (я это не придумал, это говорили в выступлениях специалисты, которым нет никаких оснований не верить), то ситуация при резком неожиданном похолодании может вызвать элементарную потребность где-то внезапно очень быстро найти и направить потребителям несколько сотен мегаватт. Но где? Купить энергию за границей, например, при существующем положении вещей нереально. Распределить её – тоже. Учесть этот форс-мажорный расход, пересчитать его стоимость по соответствующим тарифам – тоже. Но ещё интереснее тот факт, что либерализация энергосистемы, позволяющая гибко реагировать на такие внезапные и быстрые, спотовые, запросы (и одновременно лучше учитывать условия долговременных сделок, например) оказывается, процесс далеко не специфический для пост-советских стран. Из-за масштабов энергосистем и большой доли государственного участия в их создании, европейский процесс либерализации начался тоже не так давно, в 1986 году (третий «пакет либерализации» ЕС датируется 2011м годом, и во многих странах ЕС программа либерализации энергосистем до сих пор «is clearly in jeopardy», «под угрозой»), об этом на конференции рассказывал Фридрих Шварцлэндер. В основе единства механизмов европейской либерализации энергетического сектора – предложения и документы, выработанные форумом обмена бизнес информацией в энергетике ebIX. Несмотря на довольно мягкое и «необязательное форумное» название, ebIX – серьёзная организация с семью странами-основателями (одновременно представляющими список мощных экономик ЕС) и семью же странами-наблюдателями, с национальными группами и множеством подпроектов. При этом Евросоюз не является исключением из общемировых правил. Так, в Японии, например, стране далёкой от технологической отсталости, мощным стимулятором либерализации энергосистемы стала недавняя трагедия АЭС Фукисимы.

Фридрих Шварцлендер: "Уроки европейской либерализации энергетического рынка показывают ключевую роль качества всех необходимых для управления энергосетями данных и сравнительную дешевизну трансформаций методом "большого взрыва" по сравнению с медленным эволюционным процессом"

Либерализация означает отдаление владельцев генерирующих и распределяющих компаний от конечного потребителя для усиления конкуренции, а это вызывает увеличение количества игроков на энергорынке с одновременной локализацией их задач и областей ответственности. Для IT-подразделений энергокомпаний всё это означает очевидное и столь же важное резкое увеличение числа IT-подсистем, их «степени связности» и обрабатываемых ими объёмов данных. Либерализация порождает необходимые, но на первый взгляд, из-за необычности, особенно странные пост-советскому человеку компании, у которых IT-составляющая (подразделения) становится основным «производственным инструментом» (например, компании, обслуживающие беспроводные сети и потоки данных «умных счётчиков»). В SAP этот нюанс уже учли, и максимально адаптировали соответствующие технологические платформы под, например, локальные законодательные нормы (в том числе, и под нашу, украинскую). Резкое увеличение потенциальной пользовательской базы (в энергетическом секторе – увеличение числа компаний) означает для SAP и повышение требований к простоте повседневной рабочей эксплуатации программных систем. Реакция на это требование очевидна – упрощение пользовательских интерфейсов, унификация их на технологической платформе web 2.0 (HTML5, JavaScript) с поддержкой практически всех современных мобильных терминалов. И, наконец, объёмы данных и требования реальных систем к скорости исполнения даже не запросов, а, например, задач оперативной аналитики, жизненно необходимых для функционирования по-настоящему больших систем, к которым относятся и энергетические. Это «конёк» SAP, особенно оцененный реальными пользователями. SAP HANA, in memory СУБД и платформа приложений – поиск ответа на растущие требования к даже не скорости обработки (это косвенный показатель), а к минимальному времени отклика расчётно-аналитической подсистемы. Постараюсь не использовать термина «реальное время» в этом контексте просто потому, что неспециалисту опасно даже пытаться оценивать «реальность времени» в каждой нужной задаче из широчайшего спектра возможных аналитических, поэтому повторю слова маркетинга SAP – в идеале HANA должна обеспечивать «нулевое время реакции», это сверхзадача. «Нулевое время», конечно, маркетинговый термин, но показатели производительности HANA точно соответствуют требованиям реальности (просто потому, что это подтверждается опытом эксплуатации и инсталляционной базой). И, хоть мы говорим вообще не о HANA, трудно удержаться от небольшого архитектурного экскурса к истокам этой системы. Они сами по себе интересны и многое объясняют в такой масштабной разработке. Потому рекомендую заинтересовавшимся прочесть не очень большую статью о p*TIME (масштабируемой транзакционной системе реального времени), обратить внимание на реляционную СУБД Adabas D (другое название – MaxDB), узнать что-то о поисковой машине TREX, – всё это «долгоиграющие» проекты, интегральным наследием которых (с добавлением интеллектуальной собственности компаний Sybase и Business Objects, а также фундаментальных академических исследований Колледжа Программных Систем Хассо Платтнера при Университете Потсдама) и стала SAP HANA.

Либерализация энергетической отрасли – это и глобальная трансформация генерирующих энергию мощностей. В качестве иллюстрации можно привести Германию, в которой в 2014 году каждый 55й гражданин уже являлся поставщиком энергии в единую энергетическую систему, и 26,2% электроэнергии были выработаны за счёт обновляемых источников (солнечные батареи, ветрогенераторы, переработка биомассы, в этом году вклад от обновляемых источников оценивается более 30%). Из стратегических планов в Германии не делают тайны – целью является 80% энергии от возобновляемых источников к 2050 году. Такое количество «микрогенераторов» (это же не только учёт и тарификация, ещё и управление сетью и оптимизация нагрузок) требуют от IT-подсистем энергетических компаний колоссальных ресурсов, поэтому людей «из энергетики» ничуть не удивляют, например, объёмы оперативной памяти, оцениваемые сотнями терабайтов и даже петабайтами (для наглядности – попробуйте представить себе оперативное управление в реальном времени и планирование в сети с сотней тысяч бытовых потребителей, часть из которых – сами генераторы «излишков» энергии, и в которой есть специальный тариф для ночных пользователей мощных устройств вроде стиральных машин).

Оборотная сторона либерализации энергоотрасли, как ни странно, является фрагментом совсем другого IT ландшафта, где сейчас буквально уходят в небо пики очередного hype. Речь идёт об IoT, конечно. Но, в отличие от мечущихся в исканиях «куда бы IoT пристроить» молодых и креативных компаний, в SAP (как и во многих крупных корпорациях, работающих с реальными индустриями) видят абстрактный «интернет вещей» очень конкретно. И, если следовать логике, очень правильно (когда-то я уже писал о таком видении IoT совершенно независимо от версии SAP). В SAP не собираются «ломать» M2M системы уровня цеха и предприятия (operational technology, OT). И не собираются радикально изменять устоявшиеся IT-инфраструктуры. Вместо «революционных перемен» SAP предлагает заполнить тире в двойной аббревиатуре IT-OT смыслом. А именно, - аналитическими механизмами HANA, благо, возможности платформы позволяют «вписать» её фактически в любые IT и OT окружения. Смысл такого «дополняюще-прослоечно-аналитического» IoT описан в неисчислимых работах, посвящённых Industry 4.0. Первое и самое главное в нём – превращение мониторинга состояния узлов и агрегатов в источник данных для проактивного обслуживания. Более простым языком – «обвешанные» датчиками (те самые sensors networks, о которых столько шума в IoT-мире) какие-то механизмы формируют непрерывные потоки данных о своей работе, аналитическими методами из этих потоков формируется косвенная информация о состоянии узлов, усталости материалов etc. Если добавить к этой аналитике нормативные базы (а они есть в любой индустрии), можно реформировать систему технического обслуживания из работающей «форс-мажорно, по факту выхода из строя» в работающую методически для предотвращения выхода из строя. Такая реформа интересна не только (и даже не столько) эксплуатационным подразделениям компаний, сколько высокоуровневому финансовому управлению, именно потому что превращает непредсказуемые хаотические расходы в предсказуемый поддающийся планированию механизм. Второй очевидной в энергетике областью применения такой модели являются, опять же, сети «умных сенсоров», которыми вполне можно назвать счётчики электрической энергии (конечно, тоже «умные», а не индукционно-механические). Здесь аналитические механизмы HANA за счёт высокой производительности in memory СУБД позволяют создавать всевозможные сервисы для конечных потребителей энергии (из которых в традиционных пост-советских энергосистемах доступна разве что печать рекламы на бланках счетов за «потреблённое электричество»).

Пожалуй, осталось немного сказать о двух нефундаментальных, но важных или даже концептуальных особенностях предлагаемого SAP подхода к информационной поддержке решения задач управления и планирования. Первое – «портфельная модель» как фактически механизм трансляции стратегий предприятия в наборы взаимосвязанных проектов, «портфели» (очевидно, что для работоспособности такого механизма нужны соответствующие масштабы, это далеко не «для всех»), второе – поддержка оценки проектов, а также их моделирования и прогнозирования на основе моделей (её наличие логически обоснованно – никто не будет создавать мощные высокопроизводительные in memory СУБД для чего-то другого). Это заслуживающие отдельного обстоятельного обсуждения темы, слишком обширные для такой обзорной статьи, они упомянуты даже не из-за соответствующих выступлений на конференции, а для иллюстрации спектра задач, которые решаются с помощью систем SAP в том числе и в энергетике.

Microsoft Office 2016 представлен в Украине

Практически одновременно со всемирным стартом новый офисный пакет был представлен и в нашей стране на мероприятии для прессы и партнеров, где были продемонстрированы новые возможности коллективной работы с помощью этого ПО.

В своем стартовом выступлении Надежда Васильева, генеральный директор «Майкрософт Украина», отметила, что у производителя имеются обширные знания о том, как работают пользователи во всем мире. Тем более что компания располагает самой большой клиентской базой. На основе изучения этих данных и принимается решение о включении той или иной функциональности в ее ПО. А все его усовершенствования направлены, прежде всего, на повышение эффективности труда пользователей. Известно, что наиболее продуктивными в течение рабочего дня являются четыре часа, когда сотрудникам и удается решить большую часть своих задач. Поэтому новые инструменты должны помочь использовать это время наилучшим образом с максимальной производительностью.

Надежда Васильева: «У Microsoft самая большая в мире клиентская база, с помощью которой мы изучаем, как работают с нашим ПО»

Новый офисный пакет развивался в четырех основных направлениях. Прежде всего, он создавался для улучшения коллективной работы, в нем реализованы возможности, которые наилучшим образом раскрываются в компьютерах с ОС Windows 10, а кроме того, были серьезно улучшены функции защиты.

Татьяна Марушевская, директор по маркетингу украинского офиса Microsoft, рассказала о главных тенденциях мира ИТ и о том, как компания отвечает на современные вызовы. «Облачные» технологии, аналитика «больших данных», работа в удаленном режиме с постоянным интернет-доступом в режиме «где угодно и когда угодно». Все это необходимо учитывать при организации своих бизнес-процессов как ведущим игрокам, так и начинающим деловым людям. К 2020 году около 25% персонала придется на тех, кто родился уже в эпоху всепроникающих онлайн сервисов. Они привыкли постоянно находиться в Интернете и не накапливать информацию, а делиться ней. Вот на эту категорию и нацеливается Microsoft.

Андрей Бурлуцкий продемонстрировал работу с Office 2016 на мобильных платформах Android и iOS

Андрей Бурлуцкий, руководитель направления Office, провел краткую демонстрацию новых возможностей офисного пакета. Начал он с функции общего доступа к документу, причем все вносимые в него изменения несколькими участниками становились видны в реальном времени. А общение в команде посредством Skype for Business возможно также не покидая среды офисного пакета. Обеспечена и тесная интеграция ПО с поисковиком Bing, что позволяет выводить его результаты в окно, смежное с основным, и переносить в редактируемый документ фрагменты текста и картинки в режиме drag’n’drop. Появились и новые типы диаграмм в Excel, в частности, были продемонстрированы древовидная и сегментная с несколькими уровнями. Они позволяют более наглядно выявить причинно-следственные связи в данных. А отправляемые через Outlook документы можно пересылать в виде ссылок на них в облачном хранилище OneDrive, наделяя получателя правом вносить в них изменения либо только познакомиться с содержимым.

Особо важное значение придается Microsoft мультиплатформенности офисного пакета, причем это касается не только стыковки десктопов, ноутбуков и смартфонов под управлением Windows 10. Так при оформлении подписки на него в службе Office 365, есть возможность бесшовной интеграции с мобильными устройствами на ОС Android и iOS. Андрей Бурлуцкий показал, как можно работать с Office 2016 на таких смартфонах.

Мировой рынок

Серверы на подъеме

Наблюдаемый в последние месяцы стабильный поток крупных инвестиций в ИТ, благотворно влияет на показатели развития мирового серверного рынка — позитивная динамика роста выручки, старт которой был положен более года назад, сохраняется.

Работа ряда крупных открытых проектов, таких как Docker и OpenStack, пока что не внесла существенных изменений в нынешний ландшафт серверного рынка, т.к. они все еще находятся в своей начальной стадии. С другой стороны, имеющие место курсовые колебания доллара США относительно национальных валют заставляют потребителей из крупных регионов, например из Западной Европы, все чаще пересматривать ранее запланированные объемы расходов на серверную инфраструктуру. Как результат, прогнозируя будущий неизбежный рост стоимости серверного оборудования, многие организации предпочли более оперативно использовать имеющиеся бюджеты, не дожидаясь их возможных сиквестров на протяжении традиционно высоких в части расходов третьего и четвертого кварталов.

Таким образом, за период с апреля по июнь Gartner насчитала более 2,6 млн заказанных серверов (+8,0% «YoY») при увеличении выручки на 7,2%, до 13,6 млрд долл. По оценкам IDC, принимающей во внимание фактически отгруженные устройства, рынок в штучном выражении вырос на 3,2%, до 2,29 млн серверов при росте доходов на 6,1% «YoY», до 13,5 млрд долл.

На редкость для последних кварталов позитивной динамикой отметились как массовый сегмент серверов начального уровня, так и направление решений класса High-End, рост в которых составил 8,1% (выручка 10,1 млрд долл.) и 4,0% (выручка 2,3 млрд долл.) соответственно. Если в первом случае на руку сыграла продолжающаяся экспансия решений х86 в части развития гипермасштабируемых серверных инфраструктур, а также набирающего обороты процесса модернизации корпорациями и SMВ существующих серверных хозяйств, то высокоуровневым системам помогло находящееся в разгаре обновление линейки z13 от IBM, пик которого пришелся на предыдущий квартал. Не в последнюю очередь вследствие упомянутой активности в сегменте недорогих решений на платформе х86, серверы из среднего ценового диапазона ухудшили объем выручки к прошлому году на 5,4%, до 1,1 млрд долл.

Хотя страны APeJ традиционно демонстрируют лучший рост выручки, во втором квартале США вышла на первую позицию, нарастив доходы на 12,6% против 12% у лидера прошлых календарных периодов. Остальные крупные регионы, за исключением Японии, ушли в минус. В странах EMEA после четырех кварталов непрерывного роста изменение курса доллара привело к снижению показателей в денежном и натуральном выражениях. По подсчетам IDC, за второй квартал года выручка достигла 3,1 млрд долл., что на 2,5% меньше в годовом сравнении. Количество отгруженных в каналы устройств едва превысило 525 тыс., что на 4,5% меньше по индикатору «YoY». Тем не менее, в целом за первое полугодие доходы локального рынка составили 6,2 млрд долл. при поставках свыше 1 млн систем, что на 2,3% и 0,7% выше. В странах CEMA выручка снизилась на 10,1% «YoY», до 654,46 млн долл. Причем, во многом из-за провала российского рынка, Центральная и Восточная Европа отчитались сокращением доходов к прошлому году на 22,8%, до 272,02 млн долл., Благодаря отдельным крупным проектам, преимущественно для университетов и метеорологических институтов, сегмент х86 избежал серьезного снижения в поставках и выручке. В то же время, направление «non-x86» уменьшило доходы на 8,4%, до 569,4 млн долл.

Исходя из полученных доходов, HP по-прежнему удерживает более четверти мирового рынка, а помогают вендору в этом сегменты стоечных серверов и серверов с оптимизированной плотностью, доходы в которых выросли на 10,5% и 118,7% соответственно. Хороший результат расположившейся на второй строке Dell был обеспечен успехом в части поставок лезвийных и стоечных систем. Несмотря на уход из сегмента x86, IBM продолжает удерживать третью строку рейтинга и ее успехи теперь ассоциируются с линейками POWER и System Z.

Cloud computing

Круглый стол «Облачные технологии»

На фоне роста доверия и популярности облачных технологий возникла идея обсудить эту тему с украинскими провайдерами облачных сервисов в формате круглого стола. Для дискуссии редакция пригласила Максима Агеева (De Novo), Дениса Бурдука (ДЦ "Парковый"), Вячеслава Мижарева (Cloud.net), а ее модераторами выступили Михаил Лаптев (“Компьютерное Обозрение”) и Юрий Жуковский (Entry).

Михаил Лаптев: Наверное, вначале имеет смысл определить, что понимается под провайдером облачных сервисов, и чем он отличается, к примеру, от компании, предоставляющей заказчикам вычислительные ресурсы в своем ЦОД.

Максим Агеев: На мой взгляд, в хостинге отсутствует самое главное, чем отличается облако, – это эластичность и масштабируемость ресурсов по запросу чуть ли не в режиме реального времени. Хостинговый сервис все же ограничен рамками некоего аппаратного решения, и он не масштабируется «на лету».

Максим Агеев, De Novo

Денис Бурдук: У меня первое облако было в 1991 г. в школе. И оно глобально ничем не отличалось от того, что есть сейчас. Оно называлось ИЗОТ 1016С. Это был болгарский аналог PDP-11.

Михаил Лаптев: То есть там уже была виртуализация?

Денис Бурдук: Это была централизованная машина, которая работала с терминалами. Каждый пользователь получал какие-то свои ресурсы, всем этим управлял бородатый сисадмин.

Михаил Лаптев: А в чем заключалась эластичность такого облака?

Денис Бурдук: Был один процессор, одна память, и это все делилось на несколько пользователей.

Михаил Лаптев: А сколько могло быть пользователей?

Денис Бурдук: Это зависело от памяти. У нас стояло около 30 терминалов. Так что все это придумали давным-давно. Глобально оно ничем не отличалось от того, что есть сегодня. Я уже 15 лет этим занимаюсь. Раньше мы сдавали шкаф в аренду, сдавали серверы в аренду, сисадмин устанавливал нужную конфигурацию и получал за это зарплату. Сейчас программистам настолько надоели сисадмины, что они решили максимально исключить их из процесса.

Михаил Лаптев: Изменился инструментарий, если можно так сказать.

Денис Бурдук: Технологии поменялись. Добавлять гигагерцы процессору стало все труднее и начали увеличивать количество ядер. Если выделить каждому пользователю, к примеру, по два-четыре ядра, то это будет куча шкафов. А за счет того, что появились новые технологии, которые позволяют распределять потоки, использовать внешние хранилища и т.д., сейчас все получается более компактно. Да и одному человеку столько не надо. Сегодня нет в Украине организации, которая может потреблять больше, чем один шкаф виртуальных машин.

Мы раньше продавали Интернет, потом Интернет по оптоволокну, потом collocation, потом построили ЦОД, начали сдавать серверы в аренду. Сейчас все то же самое, поменялись только технологии. И люди фактически те же. Кто работал со мной 15 лет назад, набрались за это время опыта и пришли ко мне опять.

Михаил Лаптев: Так дело только в названии?

Денис Бурдук: Еще раз повторюсь - поменялись технологии. Услуга, которую мы продаем, это аутсорсинг. И она, вообще, никак не поменялась. Мы продаем процессорные мощности, охлаждение, электропитание, продаем время работы сисадминов.

Вячеслав Мижарев: Соглашусь с коллегами в плане определения. Все действительно идет по спирали. Вначале были мейнфреймы и терминалы, затем распределенная среда - все разбежались по своим ПК, теперь вновь мы возвращаемся к более централизованным технологиям, эластично предоставляющим сервисы по запросу, и терминалам в виде различных персональных носимых устройств.

Денис Бурдук: Ведь та же IBM всю жизнь сдавала свои AIX в аренду банкам. Два банка спокойно умещались в одном таком сервере. IBM их обслуживал, и банк не интересовало с какого IP-адреса он получал данные. Сейчас просто технологии ПК стали настолько развиты, что этот подход стало возможным реализовать на массовом рынке.

Вячеслав Мижарев: Вопрос только в правильном распределении вычислительных потоков.

Михаил Лаптев: Кто сегодня является типичным потребителем облака? Представители какого бизнеса наиболее часто обращаются к облачным услугам?

Максим Агеев: Сегодня среди заказчиков облачных сервисов можно встретить представителей бизнеса, практически, любого направления и масштаба. Трудно выделить одну-две доминирующие отрасли. Разве что госучреждений и органов власти среди них пока нет. Переходу бизнеса в облака способствуют, в частности, такие факторы, как проблемы с бюджетом, неопределенность в долгосрочном планировании, в будущем, когда необходимо быстро реализовать краткосрочные проекты. В таких случаях компании отказываются от старых правил поведения и борются за свое выживание.

Вячеслав Мижарев: У нас два небольших ЦОД, где наши заказчики решают конкретные задачи. Мы предоставляем облачный вариант 1С, телефонию в облаке, виртуальные машины под Microsoft Hyper-V и виртуальные сети, пространство в хранилище данных и лицензионное ПО Microsoft по программе SPLA. Недавно запустили облачный сервис MyCloud с простым и удобным Web-интерфейсом администрирования, на уровне доступном бизнес-пользователю. Наши клиенты – это представители малого и среднего бизнеса, к примеру, сети заправок, локальная розница.

Михаил Лаптев: Что препятствует бизнесу более широко использовать облачные технологии?

Вячеслав Мижарев: Причины, скорее всего, психологические. Скажем, если взять конкретную ситуацию, которая сложилась на востоке Украины, то там бизнес сначала хочет переехать физически, т.е. перевезти все или часть своих физических вычислительных ресурсов, а уже потом минимизировать затраты, что-то оптимизировать и пр.

Денис Бурдук: Сегодня еще рано говорить, что каждый человек в Украине является пользователем облака. Но с уверенностью можно сказать, что в каждой квартире есть пользователи облачных услуг, и каждый iPhone или смартфон на Android не заработает, пока у него не появится «кусочек» своего облака – облачная почта, облачное хранилище для фотографий. Это уже какой-то SaaS.

Михаил Лаптев: Это, наверное, так, но мы больше все-таки говорим о предприятиях.

Денис Бурдук: А какая разница? Предприятие, не предприятие. У нас миллион запросов от предприятий: дайте нам диск, такой, как Google Disk, только здесь, в Украине. Говоришь им, так возьмите виртуальную машину и любой диск. Отвечают, у нас нет сисадмина, чтобы смотреть за виртуальной машиной, дайте нам диск. То есть, имеются разные XaaS, и они группируются по сегментам. К примеру, если взять некий аналог в телекоме - ШПД, то это массовый рынок, платят мало, берут мало, но пользователей много. Они проходят мимо нас. Их подбирает сейчас Amazon, и Azure уже начал подхватывать. И много провайдеров, которые работают в этом сегменте, вышли из хостинговых услуг. Или скажем облачные телефонные услуги. Я их продавал еще в 2007 г. Просто тогда, это в массе называли hosted PBX.

Михаил Лаптев: А как изменилась эта аудитория с 2007 г.?

Денис Бурдук: Это сегмент для нас невидимый. Кто-то покупает виртуальный сервер для 1С, кто-то виртуальный диск. Это все облака, только разные. Видимый сегмент тот, где идут прямые продажи, – корпоративный. Многие покупают не конкретно, скажем, одно ядро, 500 МБ памяти, а ИТ-как-сервис. Таким заказчикам все равно, какая платформа виртуализации – KVM, VMware или Hyper-V.

Вячеслав Мижарев: Очень многие беспокоятся, как будет обеспечена безопасность. При этом заказчиков не интересуют конкретные технические средства. Им важен конечный результат. Сегодня появляются ИТ-директора нового типа. Они фокусируют свои усилия на развитии компании, а не на сопровождении ИТ-ресурсов.

Михаил Лаптев: Если рассмотреть используемые в облаке приложения, можно ли выделить среди них набор наиболее подходящих для облачной архитектуры?

Максим Агеев: В облаке «крутятся» самые разные приложения, от самых простых и небольших до корпоративных. У нас были истории, когда удавалось перенести в облако старые проприетарные бизнес-приложения, привязанные к конкретному железу. Что, вообще говоря, редкое явление. Однако клиент не очень понимает, что дело не в том, что облако плохое. А в том, что эти приложения, написанные для старых архитектур, плохо адаптируются к современным. К примеру, для одного заказчика под задачи 1С мы построили так называемый турбокластер.

Михаил Лаптев: Под 1С турбокластер?

Юрий Жуковский: Да, именно 1С требует такие решения. Поскольку эти задачи чувствительны не столько к количеству ядер, сколько к частоте процессора.

Максим Агеев: Ну, а конкретно, работают самые разные приложения - от больших до не очень. SAP, Exchange, разные БД, наборы терминальных сервисов, различные банковские приложения. Есть пару банков, которые, вообще, весь свой софт перенесли в облако. То есть банковские приложения достаточно хорошо себя ведут в облаке. Но, в общем, для меня какой-нибудь класс наиболее просто адаптируемых приложений выделить затруднительно, по крайней мере, в облаке De Novo. Может быть, наши системные администраторы могли бы сказать что-то больше. Облако достаточно универсальная вещь. Так же как если бы мы сейчас начали обсуждать, какие приложения себя ведут лучше на серверах разных производителей.

Вячеслав Мижарев: У нас есть несколько интересных заказчиков – это проектные компании. Их штат в зависимости от заказов колеблется от 25 до 150 человек. Они настраивают какие-то приложения под свои задачи. Одни берут 32 ГБ памяти, другие – 16 ГБ, третьи – еще что-то. Как-то они пытались экономить и часть приложений установили на свои серверы. Однажды один проект из-за человеческого фактора рухнул, они потеряли три дня. Проект опять перенесли в облако. И оказалось, что годовой платеж за услугу для них меньше, чем месячная зарплата сисадмина.

Михаил Лаптев: То есть, все же облако обеспечивает масштабируемость и надежность, при том, что есть психологический барьер.

Вячеслав Мижарев: Барьеры разные бывают. У нас, например, были случаи, когда все упиралось в программистов, которые когда-то что-то там написали еще на FoxPro и не хотели портировать старые приложения на новые платформы. Другая история, когда консервативные, но доверенные консультанты, с которыми руководители бизнеса работают два десятка лет, просто отговаривают от использования облачных технологий под разными предлогами.

Максим Агеев: Но такие клиенты не доминируют на рынке, это 2-3%.

Михаил Лаптев: А можно ли утверждать, что отечественные операторы облачных сервисов находятся на уровне, соответствующем мировым запросам? Или в силу каких-то финансовых или технологических причин этого нет?

Вячеслав Мижарев: Могу привести в некотором смысле ответ. У нас, к сожалению, возникла проблема. Мы взяли сегмент больших интернет-ресурсов. В Киеве мы не нашли интернет-площадку, которая может защитить нас от атак DDoS.

Максим Агеев: Насколько я понимаю, от DDoS-атак защищает телеком-оператор.

Денис Бурдук: Защита от DDoS-атак текущего времени не выполняется с помощью оператора. От них защищают специализированные системы, стоимостью от 100 тыс. долл. И клиенты просто не хотят платить такие деньги. Если ты хостинговый провайдер – то это твои проблемы, если ты облачный провайдер, то защита клиентов – это твои проблемы.

Михаил Лаптев: Говорит ли это о том, что по технологическим или финансовым причинам наши облачные провайдеры отстают от западных?

Денис Бурдук, ДЦ "Парковый"

Денис Бурдук: Могу сказать о нашей компании. Когда мы начинали проект, мы вошли в десятку майкрософтовского lighthouse. Работы, которые выполнял для нас локальный Microsoft были под контролем вице-президента. Мы посчитали себя достаточно умными, чтобы нанять солидную фирму, которая разработает архитектуру, пилотный проект и т.д. Мы заплатили Microsoft Services 500 тыс. долл. А кто еще может это сделать в мировом масштабе, если не Microsoft? Команда была интернациональная: два человека с Запада, два – из Москвы, два – из киевского офиса. Они разработали архитектуру в соответствии с нашим техническим заданием. То есть, наше облако удовлетворяет всем требованиям Microsoft.

Михаил Лаптев: Но все-таки облачный оператор идет от клиента в плане технологического оснащения, или это какие-то общие требования?

Денис Бурдук: Если оператор будет подстраиваться под клиента, то это ни к чему хорошему не приведет. Это превратится в сдачу компьютеров в аренду. Это пройденный этап. Строить какие-то мегафабрики для 1С? Моя позиция такова, что оператор должен объяснить клиенту, что Hyper-V на 30% быстрее VMware, что 1С не берется для одного клиента. Вот есть такой сегмент. Кому для 1С нужна ВМ за $20, то он на производительность…

Вячеслав Мижарев: Никому она не нужна. Он ее (1С) поставит на компьютер.

Денис Бурдук: Ну, на компьютере или в облаке, какая разница? Я, кстати, столкнулся… Читал лекцию, а бухгалтер говорит, что у нее все на компьютере помещается. Я спрашиваю, а если поломается, сколько вы платите за восстановление? Отвечает, да, я плачу раз в два года, чтобы мне восстановили систему. А сколько же вы платите, спрашиваю. Так посчитайте все, плюс учтите возможность потери ноутбука, и переведите на оплату облачного сервиса за $20. Совсем другая история, когда приходит заказчик и говорит, вот у меня 100 пользователей 1С, а скорость выполнения отчета при виртуализации не 7 сек., а 9 сек. А когда ему начинаешь объяснять, возьми своих 100 человек и посади на одно ядро. А сколько на том процессоре ядер? Коэффициент виртуализации будет совсем другой. Чем больше частота процессора, тем меньше коэффициент виртуализации. Тем меньше потоков может быть. При 100 пользователях будет происходить замедление.

Вячеслав Мижарев: А можно по-другому. Вот мы больше работаем с конечными клиентами. На рынке сформировался такой сегмент БД и учетных систем. У нас есть партнерские компании по бухгалтерскому аутсорсингу. И если клиент приходит с задачей под одного или двух пользователей 1С, мы направляем его к этим партнерам, а уже они у нас покупают необходимый сервис. Если же необходимо от пяти пользователей 1С, то тогда мы сами занимаемся этим клиентом. Здесь два препятствующих фактора. На первом месте, это некомпетентность программистов 1С, которые делают отчеты, на втором – нагрузка, связанная с ограничением ресурсов.

Денис Бурдук: И вот эти отчеты. Если заставить программистов переписать в SQL, то все было бы совсем по-другому.

Вячеслав Мижарев: Мы посчитали, что нам гораздо легче самим оплатить экспертизу в 1С и предоставить ее клиенту, чем покупать дополнительные диски.

Денис Бурдук: Есть еще один нюанс. Что может и должен предлагать облачный провайдер? Кроме просто IaaS, он должен предлагать какие-то узкоспециализированные сервисы. Наверное, это называется PaaS, потому что взяв виртуальную обычную машину в любом облаке, он не сможет сам кластеризовать и распределить нагрузку на диски, на конкретные LUN. Другой вопрос, что облачный оператор может построить PaaS. Это может быть SQL DB или не-SQL DB. И продавать доступ к базе данных. Гарантируя при этом, что будет максимальная производительность по транзакциям.

Юрий Жуковский: Я озвучу одну мысль. Когда говорится про 1С, то очень часто данная система используется неадресно. 1С – это великолепная учетная система, это хорошая бухгалтерская система, но иногда внутри компании используется не для тех задач, под которые она оптимизирована. У нас есть заказчик, у которого более 3 тыс. одновременных пользователей в системе. Они долго просили нас сделать 1C-аналитику. Мы отказались от этого подхода и порекомендовали следующее. Из 1С, из реляционной БД, выгружается в MS SQL фактически вся текущая информация, а далее анализ выполняется из Excel средствами Microsoft. В чем прелесть? Во-первых, невообразимое масштабирование: можно использовать сервисы Azure, можно использовать свои серверы. Данные можно разместить где угодно. Далее, из Excel может работать любой пользователь. И вот такие вещи с точки зрения облачного провайдера, в данном случае, предложение возможностей решения тех же задач с помощью других сервисов является более правильным.

Михаил Лаптев: И все же, возвратимся к теме технологического оснащения, его должного уровня.

Максим Агеев: На мой взгляд, сравнивая с теми компаниями, с которыми я знаком, в общем и целом, мы не уступаем зарубежным облачным провайдерам. Конечно, речь не идет о таких компаниях, как Amazon, Google или Microsoft. Хотя и у них есть ряд недостатков, если рассматривать предлагаемые ими конфигурации или, скажем, условия предоставления сервисов. Если говорить в целом о рынке облачных услуг, то в Украине он довольно молодой и поэтому слабо развит. Кроме того, период становления этого рынка пришелся на масштабный экономический кризис. Это привело к тому, что уровень выживаемости и гибкости отечественных провайдеров облачных услуг намного выше среднего. Выше, чем у сравнимых по масштабам операторов Западной Европы. Там они работают с клиентами более жестко. Когда мы искали площадку в Германии, то нам сказали, что контракт должен заключаться минимум на год. Мы же даем контракт минимум на день. Можем и на полдня. Запад так не работает. В этом отношении отечественные провайдеры более гибкие. Причина, наверное, в том, что денег на рынке меньше, и их труднее собирать.

С технологической точки зрения, я бы не сказал, что мы в чем-то уступаем нашим западным коллегам. Тут сложно в чем-то уступить. То есть, серверы Cisco – везде серверы Cisco. То же можно сказать и о VMware и Hyper-V. Небольшие объемы рынка не являются, на мой взгляд, недостатком. Конечно, у нас нет контрактов на несколько миллионов долларов в год, но это не является технологическим недостатком. Ну и смотря с чем и как сравнивать. Скажем, в США огромное количество операторов, но Amazon – это уникальная компания, со своей бизнес-моделью. По сравнению с ней, все уступают.

Юрий Жуковский: Хочу сделать важное дополнение. Насколько мне известно, решение, которое реализовала De Novo на базе VMware, – самое передовое. То же самое и в случае «Паркового» – с точки зрения реализации решений Microsoft он один из первых в мире. Так что можно сказать, что наши ЦОДы, в частности, De Novo и «Парковый», в технологическом плане ни в чем не уступают западноевропейским. Особенно, если говорить об эластичности инфраструктуры.

Михаил Лаптев: А чем обусловлена такая «передовитость»?

Вячеслав Мижарев: Тут есть очень важный комментарий. Мы как раз продаем облако конечным клиентам за рубежом и в Украине. В условиях кризиса у нас прибыль упала из-за зарубежных площадок. Цена за электричество в евро в пять-шесть раз выше, чем в Украине.

Денис Бурдук: Ну, не совсем так. Везде в Европе цена за электричество не больше 9 центов. Продают же не электричество, продают охлаждение.

Вячеслав Мижарев: Для меня как для оператора не столь важно, что конкретно продается, меня интересуют суммарные затраты. Я ставлю свое оборудование в ЦОД. Часть «железа» использовалась собственная, часть была арендована. В итоге были полностью заменены отдельно работавшие серверы свои и арендованные, и заменены на отказоустойчивые многоузловые кластера с общими СХД.

Денис Бурдук: Так электричества стало меньше потребляться?

Вячеслав Мижарев: Меньше.

Денис Бурдук: Ну как же меньше? Ты просто новые процессоры купил, которые меньше потребляют.

Вячеслав Мижарев: Суммарно затраты стали значительно меньше. Чтобы выжить, я вынужден оптимизировать оборудование и ПО, менять подходы к размещению сервисов.

Хороший пример – заказчики с гибридной инфраструктурой, где часть сервисов в облаке, часть на физическом «железе» локально. Тогда и для меня, и для конечного клиента размещение оборудования и сервисов в Европе, в Германии – это не дешево. Особенно это чувствуется при предоставлении пакета услуг.

Во-первых, это хлопотно, т.к. необходимо часть оборудования физически перевезти в Европу. Во-вторых, по той же IP-телефонии необходимо либо покупать там у кого-то из локальных интеграторов услугу построения высокодоступных VLAN, либо покупать качественные каналы за рубеж. Иначе по IP-телефонии качество соединений падает очень серьезно.

Не все украинские провайдеры покупают нормальные зарубежные каналы. То есть, в сегменте UX трафик хороший, а зарубежный не очень хороший.

И в этом размещение данных в Украине более эффективно. Даже на уровне баз 1С, этот эффект «нажал-появилось», без визуально заметных задержек…

Суммарная себестоимость для комплексных решений в Европе и в Украине для конечного заказчика и провайдера услуг всегда будет отличаться. Там, все же, будет несколько дороже.

По поводу «железа». Да, у нас в Украине покупать дороже, чем в Европе. Вот мы часть «железа» покупали в Европе. Но основную часть оборудования мы покупали локальной сборки. Мы посчитали, что цена ошибок, которые могли всплыть там, на месте запуска, она несоизмерима. А здесь мы имели возможность отладить и тщательно протестировать связку оборудования и ПО.

Тем более что сейчас разница в цене в Украине и в Европе меньше, чем НДС. В Европе маржа при продаже оборудования выше.

У нас полностью согласована с заказчиками поддержка, тогда как в Европе никто в выходной день не побежит решать ваши проблемы…

Максим Агеев: Ну, тут не соглашусь. То, о чем говорил я, это сегмент виртуальных и частных облаков. Это отдельный мир, в котором, кстати, Amazon нервно ходит в углу. Это и CSC, и Datapipe, Virtustream тот же… Это отдельный сегмент, в котором с поддержкой все хорошо. Слово Fanatic Support придумала Rackspace, а не компания De Novo. Просто когда ты пытаешься получить дешевого хостинг-провайдера, то, соответственно, ты не получаешь высококлассный сервис.

Михаил Лаптев: Все-таки возвращаясь к технологическому лидерству De Novo и «Паркового», о котором говорил Юрий. Это изначально закладывалось или заставили какие-то внешние факторы, к примеру, клиенты, которых планировалось обслуживать?

Максим Агеев: В нашем случае это было очень просто, в соответствии со стратегией компании – обслуживание средних и крупных предприятий. Подавляющее число платформ виртуализации в мире – это VMware. Именно из этих соображений была выбрана VMware в качестве платформы виртуализации. Если хочешь выстраивать модель гибридного оператора, планируешь выход на западные рынки, нужна платформа, максимально соответствующая используемой в Европе. К тому же, на момент создания ЦОД De Novo, четыре года назад, платформа VMware была далеко впереди своих конкурентов. Microsoft cо временем, безусловно, догнала. Но тогда разница была разительной. Ну, а всякие OpenStack, KVM и прочее – это для малых потребителей. Они очень простые и малофункциональные. Поэтому, мы отталкивались от функциональности и от профиля целевого потребителя.

Денис Бурдук: Году в 2006-2007 я попытался отправить своего сисадмина на курсы по виртуализации. Тогда «Инком» вместе с «Софтпром» организовали совместное обучение VMware. В итоге, когда пришло время строить облако, я категорически сказал, будет Hyper-V. Многие были не согласны, но нужно было посмотреть, какими темпами идет развитие продукта и какова стратегия компании. Когда менеджеры VMware мне говорили, что у них нет в планах конкурировать со своими провайдерами, у Microsoft был Azure, и они ничего не скрывали. Прошло ровно полгода, и VMware объявляет, что выходит на этот рынок и будет конкурировать со своими клиентами.

Михаил Лаптев: Ну, а что заставило стать передовыми?

Денис Бурдук: Я смотрел с технологических позиций. По анонсам MS Server 2012 уже было видно, что Microsoft технологически догоняет VMware. Если углубляться в технические характеристики, то Hyper-V больше работает на уровне hardware. То есть, написано у Intel «поток туда, поток сюда», то никаких эмуляций по дороге. Hyper-V или работает, или не работает. Есть список поддерживаемых ОС. Но зато вы получаете гарантированный результат. Когда вопрос дошел до цены… На корпоративном рынке еще как-то договориться можно, но если это массовый рынок SMB… Говорить четыре года назад, что я не буду заниматься массовым рынком? Откуда мне знать? Сегодня массовые клиенты ходят прямо на улице, все уходят в виртуализацию. Они не могут арендовать сервер за рубежом за 200 евро, они арендуют за 10 евро Amazon. Если по-честному рассчитываться с VMware, то для абонента будет дешевле купить физический сервер. В зависимости от объемов закупки, те серверы операторского класса, которые мы используем, стоимость аренды VMware будет 1500-2500 долл.

Юрий Жуковский: Вы говорите о разных сегментах. Вы говорите до 100, а Максим говорит после 100. Там разные…

Денис Бурдук: Не разные. Вот для сегмента enterprise дешевле купить VMware и поставить на чужой сервер. Потому что стоимость покупки и стоимость аренды, тем более в текущей ситуации, когда денег ни у кого нет. Стоимость аренды самого софта отличается в разы, в десятки. То есть, стоимость аренды VMware…

Вячеслав Мижарев: На самом деле, у нас есть и те, и другие. У нас так исторически сложилось, что мы выбрали Hyper-V. К счастью, они значительно подтянулись. Действительно, они отставали очень сильно. На данный момент разница крайне мала. Можно купить что-то дешевле, что-то дороже. Но на данный момент нашими клиентами VMware используется только для хранения реплик - если у заказчика в офисе стоит VMware, и он исторически развивался по этой ветке. То есть и та, и та ветки живые, и та, и та работает. Какая у заказчика система есть, с той он преимущественно и работает. Если он привык работать на Microsoft, то он будет работать больше на Microsoft.

Денис Бурдук: Я попробую закончить свою мысль. Технологически тогда еще Microsoft отставала. Однако с появлением Windows Server 2012 R2 технологический уровень настолько поднялся, что я думаю, через год еще не известно, кто кого будет добавлять.

Юрий Жуковский: Пока VMware, на мой взгляд, по целому ряду аспектов впереди. И нельзя не учитывать очень важный сегмент, о котором Максим уже сказал, а мы его пропустили. У De Novo основные заказчики – крупные организации с унаследованной инфраструктурой. Перенести унаследованную инфраструктуру в VMware существенно проще, чем в Microsoft. Только сейчас у Microsoft появляются средства, и не факт, что старое ПО заработает в новой среде Microsoft.

Денис Бурдук: Может быть, но скажу, что это намного проще… А если учесть, что и лицензия по умолчанию входит. Можно показать миллион серверов, на которых работает Windows Server 2003? Это вообще не вопрос. И 2003 используют те, кто берет малое количество памяти и ядер. И тогда нормально работает 2003.

Михаил Лаптев: Я могу показаться нудным, но я не получил ответ, почему вы стали №1?

Денис Бурдук: Это, как бы, история. Следующий этап был… Ну, посмотрели KVM, общаться с 8 тыс. разработчиками OpenStack – это был не наш путь. Можно сказать, что четыре года назад в Украине не было людей, которых можно было бы назвать асами виртуализации. Зарубежные специалисты были намного сильнее, чем наши. Ну, поставить просто VMware из коробки, это у нас даже секретари могут. Настроить правильно кластеризацию со всеми нюансами – тут уже нужны знания.

У нас обязательным требованием при построении своего облака было то, что мы точно выйдем на массовый рынок, завтра или послезавтра.

Михаил Лаптев: А как в контексте конкуренции с тем же Azure?

Денис Бурдук: Мой опыт работы в телекоммуникационном сегменте подсказывал, что на любом рынке 70% захватывают глобальные игроки и 30% локальные. Мы делали ставку на то, что мы будем локальным игроком и будем бороться за свои 30%. В России объем рынка IaaS в 2013 г. оценивался в 120 млн. долл. Если предположить, что Украина в 10 раз меньше, и сделать сдвиг на три года (по моим оценкам, именно такое соответствие), то объем рынка IaaS в Украине в 2016 г. составит около 12 млн. долл. Ну, может из-за происходящих на востоке страны боевых действий, сдвинется чуть-чуть.

Максим Агеев: Мы пытаемся оценить рынок по количеству транзакций. Количество физических серверов полностью коррелирует с объемом транзакций. Если транзакций становится меньше, то и серверов становится тоже меньше. И облачных ресурсов не может быть больше, чем физических серверов. Это лимит. IDC достаточно точно научилась считать объемы продаваемых СХД, серверов, и на основе этих цифр можно выстраивать какую-то статистическую оценку. Поэтому 12 млн. долл. для украинского IaaS не является какой-нибудь выдающейся цифрой. Она достижима. Правда, я не берусь сказать, что именно в 2016 г. Вопрос, что будет дальше? Мы все ведем расчеты, опираясь на сложившуюся в стране критическую ситуацию. Эти расчеты показывают, что количество транзакций стремительно сокращается. А это ведет к сокращению количества серверов. Вот что является проблемой и для облачных операторов, и для не облачных, и производителей серверов, интеграторов, для кого угодно. До тех пор, пока количество транзакций не начнет расти, рынок будет стагнировать. Сейчас же на стагнирующем рынке идет процесс перераспределения финансов от поставщиков аппаратных средств в пользу облачных операторов. Потому что денег нет, нужно как-то переждать, как-то пережить. Ну и вообще, модно и понятнее становится.

Михаил Лаптев: Но это повсеместно или ты оценки проводишь только для корпоративного сегмента. А если говорить про SMB?

Максим Агеев: А что SMB? Чем оно отличается?

Михаил Лаптев: Я имею в виду, что, может быть, есть какая-то тенденция перетекания людей? Кто-то теряет работу в корпоративном сегменте, запускает какой-то свой мелкий бизнес и генерирует какие-то транзакции…

Максим Агеев: Если говорить о количестве транзакций, то не нужно спрашивать потребителей. Спросите у банков, сколько транзакций они осуществляют. И они скажут, что количество транзакций у них упало кое-где в два раза, кое-где в 3-4 раза. Это значит, что их серверы остановились. У них одна коробка справляется со всем. Они думали, что будет работать 2000 человек, а по факту – 500. Тогда они решают, зачем мучиться с этой коробкой, давай перенесем ее в облако. В этой ситуации путь к 12 млн. будет долгим. Если она будет улучшаться, то достижимы и 12, и 20, и 30. Все же Украина – большая страна.

Вячеслав Мижарев, Cloud.net

Денис Бурдук: Если вернутся к вопросу о том, как мы строили наш бизнес. Есть глобальные консалтинговые компании. Приглашать из США из-за часового пояса было нереально. В Европе мы посмотрели две компании. Попросили мы Parallels, у нее был опыт по Hyper-V 2008. Мы спросили, а 2012 осилите? Осилим. Они нам такой прайс выставили… Если Microsoft в два раза дешевле, то мы решили воспользоваться нестандартным ходом и обратились к самой Microsoft. Компания привлекала американцев, россиян и местный офис. У этих специалистов есть доступ к закрытой информации. Те же специалисты настраивают по всему миру. Почему у нас должно хуже получиться?

Михаил Лаптев: То есть, стать первыми вас вынудили обстоятельства?

Денис Бурдук: Не совсем так. Если сейчас пойти и купить самый последний «Мерседес», то окажется, что в мире у меня будет самый крутой «Мерседес». То же самое и тут.

Михаил Лаптев: Я просто почему этот вопрос так настойчиво задавал, потому что такая же ситуация была, скажем, с кем-то в России, или в Польше, или в какой-то стране в Европе.

Денис Бурдук: В России сейчас догоняют. Это должна была быть еще активность Microsoft. Если я приезжал 7 декабря 2013 г. в Москву и рассказывал им, что вот так можно делать, то они делали все круглые глаза. Это были все крупнейшие облачные операторы России. А теперь уже у четырех операторов там будет сделано по шаблону, по мировым стандартам.

Михаил Лаптев: Есть ли риск для локальных операторов выхода на украинский рынок иностранных облачных провайдеров, скажем, из Польши или Прибалтики?

Денис Бурдук: Они могут зайти сюда только со своими финансами. У них нет ничего такого, чего не было бы у нас. Облака, по сути, это все равно что сдача компьютеров в аренду.

Михаил Лаптев: Под финансами подразумевается, что они могут предложить более выгодные условия?

Денис Бурдук: Что такое бизнес облачного провайдера? Это сдача в аренду ресурсов. Для того чтобы сдавать в аренду, надо не покупать, а брать в аренду. То есть, это может быть схема лизинга. Облачный провайдер обычно меняет оборудование через три года на новое. Нет смысла вкладывать свои деньги на эти три года, нужно их привлекать. Процентная ставка должна быть нормальной. Дальше мы добавляем к этому свою интеллектуальную составляющую. У поляков лизинг около 8%, у немцев – 2,8%, в Швейцарии – около 2,6%, в Латвии – 5%. А мы здесь со своими 30%. Мы же не можем свои «мозги» продавать на 27% в год дороже. Из чего складывается стоимость облачных ресурсов? Это CAPEX, плюс лицензии, плюс наша интеллектуальная составляющая. Запад покупает CAPEX, условно, за 3% годовых, а мы – за 30%.

Михаил Лаптев: То есть, они в более выгодных условиях с точки зрения конкуренции, чем вы?

Денис Бурдук: По сути, а я думаю, что это у всех так же, наш заработок 25-30%. Вот это мы добавляем к стоимости услуги. То есть, это CAPEX, лицензии, электричество, аренда шкафа. В бизнес-план закладывается такая маржа, курсовая составляющая, риски. А тут получается, у них стоимость CAPEX 3%, а у нас – 30%. И никто не гарантирует, что я получу это вовремя.

Михаил Лаптев: К чему в результате это может привести?

Денис Бурдук: Разница между нами и ними в том, что они добавляют к этому свои 3%, а мы к этому – свои 30%.

Вячеслав Мижарев: Если руководствоваться здравым смыслом, то если они придут, им выгодней вложить сюда деньги.

Михаил Лаптев: Тогда сюда должны прийти не облачные операторы, а банковские структуры.

Юрий Жуковский, Entry

Денис Бурдук: Самое худшее, что может произойти, на наш рынок придут поляки, литовцы, латыши и беларусы и будут продавать ресурсы, которые размещаются не здесь, а у них.

Михаил Лаптев: Такое возможно?

Денис Бурдук: Конечно, стоимость канала…

Юрий Жуковский: Давайте я уточню, потому что мы это рассматривали. В чем разница. Если мы начинаем работать с каналами внутренними, это задержки порядка 3 мс, 16 мс. То есть, внутри Украины, это не проблема.

Денис Бурдук: Эта проблема решена.

Вячеслав Мижарев: Вопрос к оператору, можно построить канал с задержкой 7 мс?

Денис Бурдук: Можно построить канал в Варшаву с задержкой 10 мс. 10 мс – это Днепропетровск, Донецк, Одесса и т.д.

Вячеслав Мижарев: Какова будет стоимость такого канала?

Денис Бурдук: Это очень дешево. Раньше не было синергии телеком-оператора с оператором облака. Мы уже сейчас продаем каналы в Azure ExpressRoute. Мы, в некотором смысле, помогаем нашим клиентам переходить в Azure. Но лучше мы этот процесс возглавим, чем потеряем.

Юрий Жуковский: Есть еще один момент. Сегодня, например, резервная копия может составлять 100 ГБ. Сделать этот backup в Украине – это одни затраты, а прогнать эти 100 ГБ за рубеж – это совсем другие.

Денис Бурдук: А скажи, пожалуйста, сколько стоит канал 100 Мб/с?

Вячеслав Мижарев: Ну, копейки, это не проблема. У «Воля-кабель» покупаем гигабитный канал.

Денис Бурдук: Себестоимость операторская западного Интернета – 40 центов.

Вячеслав Мижарев: Ну, скажем так, по задержкам облака – это не массовая услуга.

Денис Бурдук: Где задержка в облаках?

Вячеслав Мижарев: Речь идет о том, что украинский клиент подключается к нам и дальше от нас уже получает гарантированный доступ к зарубежным ресурсам. Он не на прямую за рубеж подключается, он использует наши, украинские каналы. Для крупного клиента не сложно построить хороший канал, для большого количества мелких тоже не сложно обеспечить приемлемое для них качество, для клиентов средних масштабов, кто платит пару тысяч гривень, это уже не очень интересно.

Денис Бурдук: Это пока не было синергии телекомов с облачными провайдерами.

Михаил Лаптев: А она будет?

Денис Бурдук: Она уже есть. «Датагруп» продавала уже каналы к облаку LinxTelecom.

Михаил Лаптев: Ну, а все-таки в плане финансов?

Денис Бурдук: Нас могут убить их деньги. Один шкаф под облако стоит приблизительно 300 тыс. долл. Отсюда и пляшем. Для старта нужно три шкафа, то есть, миллион долларов.

Михаил Лаптев: Понятно, что сегодня вопрос о каналах связи не стоит. Тогда получается, что конкуренция с западными компаниями обостряется?

Вячеслав Мижарев: Дело в том, что заказчики покупают сервис. Вот ColorBridge когда-то с Amazon вложила значительные суммы в маркетинг. Контекст, реклама. Я слышал, 120 тыс. долл. за год они потратили. Однако нужного эффекта не добились.

Михаил Лаптев: То есть, клиентов они не нашли?

Вячеслав Мижарев: Они нашли в результате какого-то локального товарища и все. Ну, кто будет здесь обеспечивать русскоязычный сервис того же Amazon? То есть, если на рынок выйдут русскоязычные компании, то у них может что-нибудь получиться. Они знают, как работать с нашими клиентами, они запустят здесь какую-то поддержку, посадят 50 человек, охватят сегмент от больших до малых предприятий. Но пока такой «угрозы» не видно.

Денис Бурдук: Я думаю, это потому, что они не видят здесь рынка. Как только они увидят эти 12 млн. долл., о которых мы тут фантазируем, они точно здесь появятся. Это же не скрыть. А при бурном развитии этот рынок увеличивается за год в три раза.

Вячеслав Мижарев: До 2012-2013 гг. ежегодный рост был в три раза. Потом стагнация.

Михаил Лаптев: Так есть ли опасность выхода на украинский рынок русскоязычных компаний? Насколько я понимаю, раньше сдерживающим фактором было ограничение по каналам.

Максим Агеев: Вообще-то, таковые существуют давным-давно. Статистика говорит, что во всех без исключения странах с большим отрывом доминируют локальные провайдеры. Иностранные компании достигают успеха, если они создают совместные предприятия с локальными. Я думаю, что наиболее вероятный сценарий… В самом деле, я согласен с коллегами, что мы сейчас малопривлекательны. Здесь будет такая же история, как происходила на рынке операторов связи. Рынок будет консолидироваться. На самом деле, это прогноз не только для украинского рынка, а для всего мира. Глобальный рынок облачных услуг молодой, плохо структурированный. Его можно сравнить со стартом массового забега – разом побежали десятки тысяч компаний. Их начнут скупать.

Если акционером «Киевстар» стал «Вымпелком», это означает, что пришли россияне или компания осталась украинской? Или когда UMC стала МТС? Все равно связь осуществляют местные операторы. А вот кто будет их акционерами, являются ли они частью какой-либо группы компаний, – это другой вопрос.

Поэтому, по моему мнению, напрямую работать с крупными зарубежными провайдерами можно. Мне кажется, что как раз слабым сегментом являются малые потребители, в силу их легкости. Потому что когда у тебя простая задача и лучше расплатиться кредитной карточкой, то нет сдерживающего барьера. Далеко не все предприятия могут купить валюту. Возникает понятие агрегатора, компании, которая здесь берет гривню, конвертирует, отправляет туда. Следующий этап, это вопрос юридической ответственности. Я своими глазами видел компанию, у которой в Amazon был сбой и данные исчезли. И потом разбирательство происходило в суде какого-нибудь города Лондона. То есть, юрисдикция ответственности. Потому что как бы мы ни хотели быть в ЕС, пока мы за бортом Евросоюза, и это прекрасно понимают все юристы, и Azure, и Amazon… Никто арбитраж в суде города Киева в контракте не пропишет.

Достаточно много есть таких ограничений. Конечно, русскоязычная поддержка играет роль. Однако дело не в этом, на каком языке поддержка. Почему, например, немцы работают с немцами? Потому что когда решается достаточно сложная технологическая задача на предприятии, то там огромная добавленная стоимость консультаций. И тот же Virtustream… Как они работают, как они «бьют» Amazon? Хотя это все местные производители, американские. Они работают не на массовом рынке, а штучно. И тут дело не в том, что контакт-центр русскоязычный или нет. Дело в том, какой специалист решает проблему.

Поэтому у отечественных операторов, я считаю, есть очень неплохие защитные барьеры. Это, конечно, не означает, что в Украине не будут заниматься облачным бизнесом зарубежные операторы. Вот мы работаем с литовским оператором, ну и что? Ну, посмотрели мы на них. Ничего такого особенного они сделать не могут. Какую услугу они могут предложить? Цены там не ниже. По ценам мы вполне конкурентоспособны и сейчас, и в будущем. И с Amazon, кстати, и с Azure.

Михаил Лаптев: То есть, давления вы не чувствуете?

Максим Агеев: Давление есть всегда, но оно не выходит за пределы обычной конкуренции. Вряд ли нас сомнут, скорее всего, купят. Если Amazon понадобится местный оператор, скажем, De Novo или «Парковый». Это, как мне кажется, более вероятный сценарий развития. Но до этого, по моим оценкам, еще лет пять. А там, поживем, увидим.

Вячеслав Мижарев: У нас был недавно опыт общения с одним потенциальным покупателем. Но в результате мы как-то не почувствовали с их стороны конкретного интереса.

Максим Агеев: Ну, послушайте, мы буферная зона. Тем более, кто что-то будет покупать в стране, где идет война?..

Денис Бурдук: Медленно, но естественным образом мы подошли к вопросу о роли нашего государства в судьбе облачных провайдеров. К примеру, о том, что сделали в России, мы можем только мечтать. Российский рынок и так был весьма интересным для операторов, но закон о запрещении хранения персональных данных за рубежом послужил мощным стимулом для его дальнейшего развития. И сейчас в России наблюдается просто бум в строительстве ЦОД.

Вячеслав Мижарев: Любая CRM – это уже персональные данные. Я недавно общался по теме биометрических паспортов. Эксплуатация этого проекта может дать толчок к мотивации того, чтобы данные хранились в Украине.

Денис Бурдук: А у нас государство все сделало для того, чтобы данные вообще не хранились в Украине. Сейчас компании любого масштаба думают о том, как бы вывести данные из страны. Особенно стимулировало это движение происшествие с NIC.UA.

Вячеслав Мижарев: Да, после этого случая я вынужден на встречи приходить и обсуждать план взаимодействия, если нагрянут силовики. Я часть серверов вынужден был в УСС перевести. По крайней мере, чтобы туда зайти, им понадобится минут 15.

Денис Бурдук: Да им и 3 минут хватит. Сегодня государство все сделало для того, чтобы компании любого масштаба с любыми данными массово убегали из Украины.

Михаил Лаптев: С Россией понятно, а каково положение в других странах?

Денис Бурдук: В Германии, к примеру, все данные каким-либо образом касающиеся государства должны храниться в стране. А Google получил от Пентагона 2 млрд. долл. на развитие своей почтовой службы. В общем, все страны способствуют тому, чтобы данные хранились внутри.

Вячеслав Мижарев: Мы, например, храним все резервные копии украинских клиентов в Швейцарии. В случае глобального падения мы можем с минимальной себестоимостью в течение дня поднять системы.

Михаил Лаптев: Макс, а вы где храните резервные копии?

Максим Агеев: У De Novo backup – это отдельный сервис, и мы храним копии за рубежом, но я не разделяю панические опасения в отношении хранения их в Украине. Мы занимаемся мониторингом и исследованием этого рынка. На мой взгляд, здесь гораздо больше разговоров, чем реальной опасности. Если попытаться составить список компаний, которые уехали, то он получится более чем скромный. Тенденции вывода данных заграницу есть, но рынок из-за этого не рушится. По крайней мере, мы этого не отмечаем. Что касается политики государства, то оно пытается на все наложить руку, а чиновники занимаются полной ерундой, просто зря протирают штаны.

Реальность всегда отличается от тех маркетинговых заявлений, которые делаются на конференциях, что это дешево, быстро и просто. На деле же выясняется, что облака – это не дешево, не быстро и не просто. Миграция большой организации за рубеж может быть осуществлена, но будет стоить очень больших денег. Это достаточно болезненный процесс. Во всяком случае, за последние несколько лет я видел несколько организаций, которые сильно надували щеки. Но когда они от малинового звона продавцов переходили к проекту, они делали удивленное лицо и говорили, что не предполагали такого. Кто-то уходит за рубеж, кто-то не уходит, но я остаюсь при своем мнении, что большинство компаний хранят данные в Украине. Хотя государство могло бы получше способствовать этому.

Юрий Жуковский: У меня есть примеры из продаж серверов. Компании, которые в 2010 г. ушли за рубеж и прекратили закупки, в прошлом году начали возвращаться и покупать серверы в Украине.

Денис Бурдук: Это связано с валютой. Государство не дает выводить валюту за рубеж.

Юрий Жуковский: Не важно, с чем это связано, речь идет о том, что компании начинают возвращаться.

Вячеслав Мижарев: Вот я приведу реальный пример. В связи с изменением курса была произведена переоценка стоимости услуг хостинга за рубежом. И мы после всех скачков курса подняли цены на 20-30%. Ни один из клиентов, у кого больше 20 пользователей, не отказался от услуг размещения сервисов и данных за рубежом. Хотя действительно, многие заказчики меньше по масштабу переехали в Украину.

На данный момент имеем соотношение размещение в Украине и за рубежом в деньгах как 70\30. И по количеству клиентов в Украине приблизительно в два раза больше, чем за рубежом.

При этом часть клиентов переезжают в Украину не потому, что дорого, а потому, что решается ряд инфраструктурных вопросов. И то они что-то переносят, что-то оставляют на зарубежной площадке. Опять-таки, стоимость запуска, накладные расходы – при размещении за рубежом они все равно выше.

Давайте будем честными сами с собой: если СБУ захочет изъять данные, то это не будет для них проблемой, где бы эти данные ни находились. Есть реальные примеры.

Денис Бурдук: Так ведь никто не боится, что он нарушает закон. У нас украинских клиентов, которые нарушают закон, минимальное количество. Проблема в чем? Законопослушный клиент не чувствует здесь себя защищенным.

Михаил Лаптев: Так он никогда и не чувствовал себя защищенным в Украине.

Денис Бурдук: А там… Я не представляю, какое должно быть решение суда, чтобы вынести из немецкого ЦОД данные украинского клиента. При этом закон Германии говорит, что местное отделение МВД должно нанять специализированную структуру, которая за плату сделает копию данных, а не вынесет из ЦОД рабочий диск.

Вячеслав Мижарев: У них есть процедура, но это отдельная тема. Речь, наверное, идет не об этом. Мы, наверное, рассуждаем о том, что украинским клиентам удобнее работать с украинскими компаниями, чем с зарубежными.

Денис Бурдук: Это вообще не проблема. Процесс массовый. Если взять открытые источники информации… Я вот подписан на тендерные закупки, и мне несколько недель назад пришло сообщение: «Донбассэнерго», результаты тендера, победила локальная компания, которая все перенесла в Azure. А в «Донбассэнерго» 25% акций принадлежит государству. Этот прецедент говорит о том, что они уже туда поехали. И это массовое явление. То есть те, которые еще здесь, думают, как бы переехать за рубеж. Компании хотят хотя бы часть своих данных перевести за рубеж.

Михаил Лаптев: А если вернуться к государству как к заказчику облачных сервисов.

Денис Бурдук: Нет заказчика в лице государства. Пока идут тесты.

Вячеслав Мижарев: У нас нет с государством ни одного подписанного договора. Но мы предоставляем хостинг ресурсов для данных по очень многим инфраструктурным объектам, это метеоданные, дороги и ряд других. У государства единственный выход – работать с местными системными интеграторами и облачными операторами, поскольку в госструктурах нет специалистов необходимой квалификации по запуску и обслуживанию различных инфраструктур. Что касается волонтерских усилий в этом направлении, то, по моему мнению, люди должны зарабатывать деньги и нести ответственность за свою работу. Тогда будет что-то работать. К примеру, мы предоставляем хостинг 12 государственным сайтам. У меня есть договор с УСС, что мы получим «Звiт» и т.п. Но потом даже процедура размещения этих сайтов, заключения договоров и согласований такова, что проще не брать деньги.

Михаил Лаптев: Но все же, какие-нибудь подвижки возможны?

Вячеслав Мижарев: Ну, лично я не готов тратить свой личный ресурс на всю эту суету. Со стороны государства их нет. Дальше разговоров дело не идет. Я вижу единственный вариант. Есть кредит ЕБРР, есть конкретная задача, конкретные проекты, и в рамках этих работ могут быть и будут подвижки. Просто взаимодействие с органами исполнительной или законодательной власти в настоящее время бесперспективно. Работа будет вестись не с государством, а с конкретными людьми, конкретными политическими силами и т.п.

Юрий Жуковский: То есть, заказчиком будет ЕБРР?

Вячеслав Мижарев: Нет, заказчиком будет Украина, но при их методах контроля и, частично, проектном управлении возможна будет реализация проектов.

Михаил Лаптев: А что может заставить сдвинуть это с мертвой точки?

Денис Бурдук: Тут вода камень точит. Но, безусловно, для того чтобы наш рынок развивался, государство должно стать заказчиком этих услуг. В частности, для нас два года назад был примером английский G-Cloud, который дал работу 759 локальным операторам. Эти интеграторы – это операторы облачных услуг. То есть, правительство Великобритании дало работу этим компаниям. Там приняли закон, что до конца 2015 г. 50% ИТ-услуг для государства должны быть облачными. То есть, не нужно покупать серверы. Вот наш пример. В Налоговой инспекции – два законсервированных сервера IBM, в НБУ – запакованное оборудование Cisco, в каком-то из фондов купили HP CloudMatrix – не могут запустить, нет 10 кВт, и таких примеров не счесть. В Англии законом заставили государственные структуры использовать облака, а не покупать серверы, что еще и существенно снижает уровень коррупции.

Юрий Жуковский: Государству вообще не нужны серверы. Государству нужны сервисы, а серверы нужны поставщикам сервисов.

Денис Бурдук: Второй пример – apps.gov. Это американский магазин приложений, не серверов. Если нужна почта, то указывается, сколько ящиков, какой объем, и объявляется стоимость. Не нужно какому-нибудь министерству покупать сервер, чтобы на нем установить Outlook или еще что-нибудь.

Юрий Жуковский: Трудно не согласиться, что с точки зрения здравого смысла желательно, чтобы было принято решение на государственном уровне покупать сервисы, а не оборудование.

Вячеслав Мижарев: У нас нет государства, у нас есть какие-то люди, какие-то волонтеры, кто-то что-то делает. Государство у нас практически неработоспособное. Каждый решает какие-то оперативные вопросы и не более. В данный момент все, что происходит в облачных технологиях, это лоббирование интересов Microsoft в Украине или еще какого-то дистрибьютора. Что произойдет? Вот сейчас примут они закон, потом скажут, нам нужен Office 365, он дается бесплатно. И мы не сможем конкурировать.

Денис Бурдук: Сможем, и еще как!

Вячеслав Мижарев: А как мы сможем, если они дают бесплатно?

Денис Бурдук: Когда на это появятся деньги, все равно будет тендер.

Вячеслав Мижарев: А вот по тендерам у нас есть этап квалификации. Я, к примеру, могу сформулировать квалификационные требования таким образом, что у нас будет тендер между двумя поставщиками. Если Запад выделяет на это деньги, то этими компаниями могут оказаться Microsoft и Google. А локальные компании могут выступить в качестве субподрядчика, что тоже неплохой вариант.

Тут есть две позиции. Лично моя – это все делать своими силами. Все-таки у нас есть ресурсы, есть деньги, хотя и не большие.

Денис Бурдук: Стоп. Все же мы однажды продали государству одну услугу.

Вячеслав Мижарев: Что?

Денис Бурдук: Но потом все аннексировали. Это был наш первый опыт, мы продали в Крым. С учетом того, что мы прошли все процедуры. Я могу точно сказать, что теперь никаких запретов государству покупать облачные сервисы нет. Другой вопрос, что они не понимают, где аппарат, который будет откаты выдавать. Это единственный сдерживающий фактор.

Вячеслав Мижарев: Это, в принципе, не глобальная проблема. Почему мы можем лучше выступить по сравнению с зарубежными коллегами? Допустим, государство подписывает какие-то финансовые обязательства с каким-нибудь зарубежным партнером. А в государстве нашем никто не прорывал систему оплаты за выполненные услуги с отсрочкой платежа. Заключили 10 договоров, по ним идут три оплаты регулярно, а семь оплат по каким-то причинам не идут. У нас патовая ситуация. Сначала у нас нет проектов, потому что нет денег. Потом есть деньги, но тогда нужно показывать готовые проекты, уже где-то там защищенные и которые уже работают. Фактически, проектов нет. Получается, что у зарубежного партнера нет шансов, если он сам будет этим заниматься, договариваться с местными интеграторами и разработчиками, полгода делать проект, включать в смету какие-то работы…

Денис Бурдук: Мы сейчас углубляемся в какой-то механизм откатов. Смысл в том, что государство просто обязано стать потребителем облачных услуг.

Михаил Лаптев: А что для этого должно произойти?

Юрий Жуковский: Не только облачных, а услуг вообще. Государство должно стать просто потребителем услуг, а где они предоставляются, и как они предоставляются государству должно быть все равно. А облако – это только инструмент.

Вячеслав Мижарев: А в данный момент государство строит собственные инфраструктуры, которые не работают. Вот в чем проблема. Государство вложило в это кучу денег, а они не работают. Максимум, что делает государство, так это открывает уголовные дела, а дальше ничего не происходит.

Михаил Лаптев: Ну, хорошо. А то, что сейчас называется волонтерством, с помощью которого пытаются решить некоторые вопросы, не решаемые государством. Я имею в виду некие инициативы ИТ-волонтерства.

Денис Бурдук: Там нет волонтерства. Там есть стратегически правильная работа в интересах «ПриватБанка», если вы говорите о группе Дубилета. Я вообще не верю в волонтерство. У нас нет людей, которые заработали много денег и готовы за свой счет что-то делать. Все имеющиеся на сегодня волонтеры заработали пока не много.

Михаил Лаптев: Волонтерство в принципе невозможно в рамках государства?

Вячеслав Мижарев: Я думаю, что использование экспертизы волонтеров возможно. То есть, прийти, рассказать, вот это – правильный путь, а это – не правильный, проанализировать проект. Глобально, однозначно нет. Я в волонтерство не верю, люди должны нести ответственность, а тогда они должны за это получать деньги. Если не получают деньги – это безответственность.

Денис Бурдук: Нет ничего более дорогого, чем бесплатное.

Вячеслав Мижарев: Скажем так, есть ребята очень адекватные, они где-то ищут самореализации, у них есть потенциал, но они не видят конструктива, и они быстро отпадают. Делаются какие-то системы, проекты, презентации, и от всего этого нулевой эффект.

Денис Бурдук: Есть проекты, которые мы предоставляем бесплатно. Правда, мы их сильно не афишируем.

Михаил Лаптев: Максим, у вас в прошлом году была целая инициатива, кажется, ИТ-волонтерство и государство.

Максим Агеев: Неважно, как мы к этому относимся, оно в любом случае есть на рынке. Независимо от нашей оценки происходящего. Ну, волонтеры что-то там делают, создают самозанятость. Я соглашусь, что особых результатов не будет. Субботники не могут сравниться с работой коммунальных служб. Они выполняют работу регулярно, а субботники – это для подъема энтузиазма.

Михаил Лаптев: Я спрашивал о том, что в прошлом году у De Novo была инициатива по предоставлению специальных условий для госструктур…

Максим Агеев: Ну, была, результат – ноль.

Михаил Лаптев: То есть, не было никакого интереса?

Максим Агеев: Ну, в государстве… Мне вообще не нравится слово «государство». Когда говорят «ПриватБанк», это понятно, это Дубилет или там Коломойский. Существует персонификация. Это нечто целое. В государстве чего-то целого нет. Это огромное количество различных ведомств, ЗАО, министерство одно, министерство второе – огромное количество центров принятия решений. Я не понимаю, что такое государство. Это огромная аморфная масса, огромное количество всяких контор. Ну скажите, с чего бы государственному ИТ-менеджеру хотеть работать в облаках? Ну объясните мне.

Михаил Лаптев: Какая мотивация?

Максим Агеев: Да, какая при этом должна быть мотивация?

Вячеслав Мижарев: Сейчас единственная мотивация та, что он не может купить «железо».

Максим Агеев: У него мотивации нет абсолютно. Мотивация у организаций отсутствует. Мотивация присутствует только у людей, которые работают в организациях. Поэтому, понимая мотивацию этих людей, можно делать какие-то выводы. На самом деле, есть старое заболевание всех без исключения украинских айтишников, что мы очень сильно переоцениваем свою роль в украинском обществе. Очень сильно переоцениваем. Вот, смотрите, два года ничего не покупается, ну и что? Ну стоит там что-то, не работает, ну и что? То есть, у нас ИТ очень слабо влияет на жизнь общества. Хотелось бы, чтобы влияло больше, потому что это наша работа, наш бизнес. Но мало влияет, поэтому и рынок у нас маленький. Плохо это или хорошо? Ну, вот так, как есть.

Я думаю, что слом в государстве конечно рано или поздно произойдет. Скорее, поздно. Я отношусь к этому с полным пониманием. Потому что если посмотреть сейчас на перечень проблем, которые стоят перед государством, то облака там точно не на первом месте. Поэтому, стараясь быть реалистом, я считаю, что самое хорошее, что сейчас может быть у государства – это не лезть туда, куда ему лезть не нужно. Вот оно не трогало 20 лет ИТ-рынок, и, в принципе, он как-то развивался по каким-то там конкурентным законам. Другого сейчас требовать бессмысленно.

Юрий Жуковский: Подводя дискуссию по волонтерам. Волонтеры могут что-то сделать, но сразу встает вопрос, кто это дальше будет поддерживать и кто будет отвечать за качество работ? Что-то можно делать для государства, но не в рамках потребностей именно государства, а в рамках потребностей конкретных проектов.

Денис Бурдук: Еще раз, государство должно стать потребителем облачных сервисов. Не может маленький оператор облачных услуг пробовать что-то доказать. У него, как минимум, нет людей, которые говорят с ними на одном языке. Крупные операторы облачных услуг должны пытаться что-то поменять. Если мы не будем пробовать что-то поменять в государстве… А кто, кроме нас пойдет что-то менять в государстве?

Вячеслав Мижарев: Сейчас очень хороший шанс для Украины… У нас мало денег. У государства, в принципе, денег нет. А те, что есть, то их боятся кому-либо платить, потому что никто не понимает, куда они уйдут. У нас есть западные партнеры, которые раз в три месяца выделяют деньги. И вот наша задача, по сути, в рамках «живых» проектов их реализовать, поломать стереотип, взять запустить некоторые проекты, осветить этот вопрос, показать, что вот это работает, к примеру, проект в облаке, в «Парковом», De Novo, Cloud.net, либо совместно. Вот это можно сделать. Взять провести сделку до конца. И это нужно сделать, потому что если мы это не сделаем, то придут зарубежные компании.

Михаил Лаптев: Что ж, тогда спасибо всем за ответы и за интересную дискуссию.

Управление предприятием

ИТ-проект в «Рабен Украина»

В сегодняшней непростой экономической ситуации компании, которым необходимо провести плановую модернизацию ИТ-инфраструктуры, стремятся, с одной стороны, добиться необходимой функциональности, а с другой — вложиться в «кризисный» бюджет. С этих позиций весьма интересное решение было реализовано в «Рабен Украина», с которым мы предлагаем познакомиться нашим читателям.

Голландская семейная компания Raben Group предоставляет услуги логистики и присутствует на рынке более 80 лет. Сегодня она представлена в 10 странах Центральной и Восточной Европы, в которых расположены более 130 площадок. Компания насчитывает порядка 8 тыс. сотрудников и имеет годовой оборот около 1 млрд. евро. В Украине присутствует уже 12 лет. «Рабен Украина» предлагает полный спектр логистических услуг по контрактной логистике, международным и внутренним перевозкам, а также услуги морского фрахта.

До реализации проекта вычислительные ресурсы украинского филиала были представлены лезвийным шасси IBM с пятью серверами х86 и внешним СХД IBM емкостью 4 TB. Отказоустойчивость обеспечивалась кластеризацией. Виртуализация осуществлялась с помощью гипервизора от VMware. На кластерах работали система управления складом MLS v6, разработанная фирмой Davanti, и транспортная система Kewill 6.0 от компании Kewill. С программами работали около 250 активных пользователей плюс мобильные сканеры штрих-кодов, терминалы голосовых команд операторам склада, прочие периферийные устройства. Вычислительная система модернизировалась по мере необходимости.

Около трех лет назад в компании начало складываться убеждение, что необходимо не просто модернизировать вычислительные ресурсы, а построить систему, которая наряду с непрерывностью бизнеса обеспечивала бы катастрофоустойчивость, к примеру, в случае пожара. Убеждение перешло в решение сделать это в рамках очередного обновления оборудования. Новая вычислительная система должна была обеспечить с некоторой избыточностью работу всего имеющегося ПО и быть разнесена на две площадки с расстоянием между ними не менее 200 м.

При выборе производителя аппаратного обеспечения были рассмотрены продукты таких компаний, как Cisco, Dell, HP, IBM и облачные сервисы. Аренда облачных ресурсов у отечественных операторов с необходимой частотой резервирования для компании оказалась слишком дорогой, кроме этого, необходимо было строить каналы связи, поскольку площадка находилась довольно далеко от Киева — в Броварах. Из четырех вышеупомянутых производителей было решено выбрать НР ввиду удовлетворительного критерия цена/функциональность, а в качестве системного интегратора — компанию Integrity Systems. Не последнюю роль при выборе сыграли представленные Integrity Systems успешные проекты на базе продуктов НР, выполненные в Украине. Были также и дополнительные аргументы. Планируемая ИТ-инфраструктура не требовала дорогой СХД корпоративного класса. В то же время, построение двух удаленных площадок требовало именно высокоуровневой СХД, которая умеет обеспечивать синхронную репликацию данных и даже при выходе из строя любой площадки, автоматически сохраняет доступность всех данных для непрерывного выполнения бизнес-задач. Для решения последней проблемы практически идеально подходила программно-определяемая СХД (Software-Defined Storage, SDS) HP StoreVirtual, серверы хранения которой могут объединяться в кластер, в том числе и распределенный, с помощью традиционных Ethernet-сетей.

Основными требованиями, сформулированными заказчиком, были обеспечение непрерывности бизнеса, высокая доступность в режиме 24×7 и элементы катастрофоустойчивости. Важным также был пункт автоматического восстановления функционирования после выхода из строя одной площадки. Именно его обеспечения традиционно требовало больших затрат. После окончательно согласованных требований, совместно было разработано техническое задание. Ему предшествовал аудит с целью определения необходимой производительности вычислительной системы.

В результате было принято решение построить двухузловой кластер, установив по одному узлу на каждой из площадок, разнесенных на расстояние 200 м, с распределенной по двум площадкам общей СХД StoreVirtual. В качестве узлов кластера были выбраны серверы HP DL380 G9, оснащенные двумя восьмиядерными процессорами Intel E5-2640v3 с тактовой частотой 2,6 ГГц, 64 ГБ ОЗУ и восемью HDD SAS 10K емкостью 600 ГБ каждый. Управление «железной» частью решения выполняется с помощью OneView с iLO Advanced. Гипервизором служит VMware ESXi. Проект включал также комплект лицензий HP StoreVirtual 4 TB 3pk 3yr, позволяющий использовать до трех серверов для программной СХД емкостью до 4 ТБ в каждом узле. На данном этапе компании «Рабен Украина» понадобилось только две лицензии.

Оба узла кластера системы были сделаны активными. В отдельном удаленном помещении был установлен специализированный менеджер Failover Manager (FOM), виртуальная машина, выполняющая так называемые кворум-операции и выступающая в роли арбитра. Напомним, что в данном контексте кворумом называется количество работающих узлов в кластере, которое требуется для управления ресурсами или выполнения определенных кластерных операций и доступа к данным. Основная цель кворума в этом решении, это избежание так называемой ситуации split-brain. Например, первая площадка не полностью выходит из строя и лишь теряет каналы связи, а так как данные одновременно размещаются на обеих площадках и доступ к ним тоже одновременный, то может возникнуть ситуация, что и на первой, и на второй площадке те же данные будут перезаписаны. Чтоб этого избежать, как раз и нужен FOM, который сохранит кворум для второй площадки, а для первой кворума будет недостаточно и доступ к данным на площадке 1 прекратится, тогда как площадка 2 продолжит работу. Для StoreVirtual FOM является стандартным и входит в базовую поставку.

Проект также предусматривал обновление сетевой инфраструктуры и переход на технологию 10GbE между двумя площадками и кольцевую топологию управляющей и пользовательской сети.

Вот как прокомментировал результаты внедрения проекта ИТ-директор «Рабен Украина» Виталий Величко:

«В рамках BCM-политики (Business Continuity Management), внедренной в Группе компаний Рабен, перед нашей компанией был поставлен ряд целей. В частности, начальная катастрофоустойчивость. На этапе планового обновления IT-инфраструктуры компании были разработаны проекты усовершенствования топологии сети, технологии резервного копирования, а также серверного оборудования. Политика, разработанная отделом качества управляющей компании «Группы Рабен», Raben Management Services, опиралась на опыт компаний Группы и лучшие мировые практики. Возможность автоматического восстановления полной работоспособности за несколько минут после потери одной площадки без вмешательства администраторов — это одна из важнейших целей, которую необходимо было достигнуть.

С учетом опыта и рекомендаций коллег из отделов информационных технологий компаний «Группы Рабен», а также при активном взаимодействии с консультантами Integrity Systems мы остановили свой выбор на ряде решений. В частности, серверы HP DL380 G9 с развернутыми на них HP StoreVirtual VSA и виртуальными машинами под управлением VMware vCenter Server.

В результате «Рабен Украина» выполнила задачи, поставленные Группой, и получила удобное в обслуживании и надежное оборудование, максимальное содействие интегратора и отличный сервис от компании-производителя.

Вячеслав Носулич, ИТ-консультант Integrity Systems

Перед ИТ-отделом «Рабен Украина» стояла сложная задача по обновлению и перестроению ИТ-инфраструктуры для обеспечения непрерывности сервисов, важных для бизнеса. И сложность была не в технической части решения, а в том, что ИТ-бюджет был очень ограничен.

Для нас это был интересный проект по нескольким причинам. В первую очередь, мы еще раз хотели показать на практике, что обеспечить непрерывность критичных сервисов с начальной катастрофоустойчивостью можно даже с небольшим бюджетом. В нашем случае — с помощью всего двух серверов. Во-вторых, этот проект еще раз убеждает, что продукт HP StoreVirtual VSA — это один из лучших примеров SDS, который прошел долгий путь развития с 2006 года, и сейчас его обоснованно можно рекомендовать для применения в продуктовой среде для таких целей. В данном решении использовано несколько уровней абстракции, а именно виртуальная программная система хранения, запущенная в виртуальной среде, которая использует эту же систему хранения для кластера. Тем не менее, реальный опыт показал, что администрирование данного решения не усложняется, а наоборот, управление становится более унифицированным, так как используется привычный для виртуализированных сред интерфейс управления. Данная инфраструктура уже проходила «боевое крещение» и доказала возможность непрерывного доступа к данным даже при неработоспособности части компонентов. Мы смогли достичь цели, которые поставил заказчик.

Безопасность

Уж сколько раз твердили миру…

…что лень вредна, но только все не впрок. Так, перефразируя классика можно сказать о подходе многих пользователей к выбору пароля. Несмотря на то, что тема простых паролей поднимается регулярно, в мире продолжают царить беспечность и лень. Подтверждение тому – очередной список распространенных паролей от исследователей из CynoSure Prime, который был опубликован на Ars Technica.

На этот раз изучению подверглись базы данных популярного на западе платного сервиса для желающих завести интрижку на стороне Ashley Madison. В июле серверы компании, владеющей этим сайтом, были взломаны неизвестными хакерами, а базы клиентов частично стали достоянием общественности. Учитывая специфику сервиса, его посетители, казалось бы, должны проявлять особую осмотрительность. Но нет. Около 30 млн учетных записей, свыше 100 млн. посетителей в месяц… И что же мы видим в числе наиболее популярных паролей (см. таблицу ниже)? 123456, password, qwerty… (Отметим, что проанализирована была небольшая часть учетных записей).

Что тут можно сказать? Лишь повторить банальные вещи. Используйте в качестве пароля простые для запоминания слова или фразы на родном языке, набранные в английской раскладке. Без крайней необходимости не указывайте в интернет-сервисах настоящие сведения о себе. Не доверяйте Интернету ничего, чем не готовы поделиться со всеми и каждым.

Ну а теперь главная забава – ищем свои любимые пароли в числе самых распространенных :)

IFA 2015

Lenovo в русле ИТ-тенденций

В этом году компания сделала серьезную ставку на три основные выставки, которые считает ключевыми для продвижения своих решений – CES в Лас-Вегасе в начале года, MWC в Барселоне весной и IFA в Берлине в начале осени. Все три события распределены более-менее равномерно, поэтому все они были насыщены новинками. Не претендуя на полноту освещения экспозиции Lenovo, остановлюсь только на самых ярких устройствах.

В том, что Lenovo делает серьезную ставку на IFA Berlin, можно было убедиться по тому, какой аншлаг собрало мероприятие для прессы накануне открытия выставки. По словам представителя Lenovo, на него аккредитовалось свыше 500 человек, а по факту оказалось, что собралось гораздо больше, поэтому места в зале едва хватило даже для стоячих гостей.

Фаблет PHAB Plus поддерживает экранную клавиатуру с изменяемым размером под одну руку

Одним из трендовых объявлений стал фаблет, который получил безыскусное название PHAB Plus. Во время его представления было заявлено, что львиная доля молодежи практически не совершает голосовых вызовов. Для этого поколения гораздо важнее возможности, связанные с интернет-подключением. Поэтому было решено создать устройство, оптимизированное именно для работы в онлайне, для чего и остановились на двух вариантах форм-фактора – 6,8 и 6,98 дюймов – с возможностью отображения картинки с разрешением Full HD. Это соответствует плотности изображения свыше 300 ppi, а значит для глаза становится неразличимой пиксельная структура изображения. И стоит признать, что это стало тенденцией.

Главным неудобством работы с таким форм-фактором является необходимость использовать две руки. А на ходу это далеко не всегда возможно. Для улучшения управляемости этого фаблета была реализована довольно интересная экранная клавиатура под одну руку. Причем ее можно подстраивать по размеру. Для ответа на телефонные звонки применяются голосовые команды, разблокировка выполняется по двойному нажатию на экран, блокировка – потряхиванием, а вызов камеры – длительным нажатием. Поэтому активное применение жестов тоже можно рассматривать как тенденцию последнего времени.

В VIBE S1 имеется две фронтальных камеры, что дает возможность постобработки снимков с размытием фона

Про смартфон VIBE S1 с двумя фронтальными камерами я уже коротко упомянул в стартовом постинге про открытие выставки. Короткий экспресс-тест функции съемки показал, что полученные этим тандемом фотографии действительно можно корректировать уже после съемки. Передвигая ползунок, получаешь различную степень размытости заднего фона на фотопортрете. Согласитесь, это весьма необычно, да и не могу припомнить, чтобы эта возможность была реализована еще в каких-то камерах кроме тех, что работают на технологии фиксации светового поля.

Смартфон VIBE P1 оснащен батареей на 5000 мАч, которой можно заряжать другие устройства

Еще одно насущное требование времени – смартфоны с высокоемкими батареями, которые востребованы теми, кто активно работает в 3G-сетях в течение длительного времени. Lenovo предложила свое решение этой задачи, представив на IFA 2015 модели VIBE P1 и P1m. Здесь используется батарея емкостью 5000 мАч, позволяющая заряжать от нее другие устройства через интерфейс USB. Если же по какой-то причине не удалось продержаться на имеющемся заряде, в смартфонах поддерживается экономный режим работы, а пополнять запас энергии можно в ускоренном режиме. Замечу также, что в VIBE P1 имеется сканер отпечатков, встроенный в аппаратную кнопку Home. И это тоже одна из последних тенденций рынка мобильных устройств – усиление функций безопасности.

Функция проектирования планшета YOGA Tab 3 Pro демонстрировалась в затемненном помещении

Совмещение функций в одном устройстве – далеко не самая свежая тенденция в мире ИТ. Поиски оптимального сочетания идут постоянно. И на IFA 2015 компания Lenovo предложила новый вариант мультимедийного планшета со встроенным проектором. Главным отличием модели YOGA Tab 3 Pro является установка модуля проектора на оси вращения вдоль длинной стороны экрана, что позволяет проще устанавливать угол наклона в пределах 180 градусов. Иными словами, проецировать можно как на стену, так и на потолок, но при этом планшет остается на столе. С помощью проектора есть возможность получать изображение с диагональю до 70 дюймов. Заметим, что ни разрешение, ни сила светового потока проектора не изменились. Выводимая им картинка будет хорошо различима лишь в затемненном помещении. Поэтому использовать YOGA Tab 3 Pro имеет смысл скорее в домашних условиях, чем в бизнесе, скажем, для выездной презентации. Но в любом случае, эксперимент очень интересный. Осталось посмотреть, как среагирует на него рынок.

Планшет YOGA Tab 3 Pro позволяет проецировать изображения как на стену, так и на потолок

Системы «все в одном» уже стали привычными даже у нас. Но Lenovo решила внести новую струю и в этом сегменте. Представленные на IFA 2015 компактные ПК форм-фактора SFF семейства ThinkCentre M900 Tiny теперь можно устанавливать в мониторы со специально организованным карманом. Идея, честно говоря, уже давно витала в воздухе. Многие производители прежде выпускали неттопы с VESA-совместимым креплением, но Lenovo пошла дальше, и предложила мониторы с уже установленным гнездом для ПК. Обычно время жизни монитора гораздо дольше, чем у компьютера, а в данном случае реализовали функцию модернизации платформы типа «все в одном».

Компактный десктоп ThinkCentre M900 Tiny...

...устанавливается в гнездо на тыльной стороне монитора, превращая его в систему «все в одном»

Как видим, Lenovo откликнулась на множество свежих тенденций ИТ-рынка. Будем ждать появления новинок, чтобы изучить отклик на них потребителей.

Alcatel Onetouch делает ставку на цвет

По мере того, как смартфоны становятся все более похожими друг на друга, все более актуальной становится задача выделиться на полке. Поэтому интересно было пообщаться с представителями компании, которая активно стремится закрепиться на этом непростом рынке.

На стенде Alcatel Onetouch прошел пресс-брифинг с участием Андрея Сергеева, коммерческого директора ООО «ТиЭмСиРУС», выполняющего функции регионального представительства компании, который рассказал о современном состоянии дел и ее ближайших планах. Сразу же стоит внести ясность, что ТМ Alcatel Onetouch не имеет никакого отношения к Alcatel-Lucent. Дело в том, права на торговую марку Alcatel в свое время выкупил китайский концерн TCL. И под ней на глобальном уровне продвигаются мобильные решения, включая смартфоны и телефоны. На украинском рынке смартфоны Alcatel Onetouch начали появляться совсем недавно и, в первую очередь, благодаря сотрудничеству с «Киевстар», абонентам которой они предлагаются в комплекте с подпиской на услуги 3G-подключения.

Стратегия Alcatel Onetouch предусматривает сегментирование по трем ценовым диапазонам

Примечательно, что название ТМ Alcatel Onetouch состоит именно из двух слов, чтобы оно ни в коем случае не путалось с каким-либо иным Alcatel. Права на нее выкуплены на 20 лет еще в начале 2000-х голов, поэтому имеет смысл привыкать к тому, что за ней стоит довольно мощная китайская корпорация. В совете директоров на постах, отвечающих за бизнес и финансы, стоят китайские менеджеры, а разработкой и продвижением на глобальном рынке занимаются специалисты с западными корнями.

По данным аналитиков IDC, во втором квартале 2015 года Alcatel Onetouch находилась на шестой позиции на рынке мобильных терминалов в целом с долей 3,9%, а сегменте смартфонов ей принадлежит 3%, что соответствует восьмой строчке рейтинга. Стратегия компании в области смартфонов предусматривает сегментирование своего модельного ряда на три направления: топовые ценой до 299 евро, средний уровень стоимостью до 199 евро и начальный уровень не дороже 99 евро.

Компания сделала ставку на разнообразие дизайнов, что с ходу бросалось в глаза на стенде

На IFA 2015 была представлена модель высокого уровня IDOL 3C, которая дополнила в данном классе объявленную примерно полгода назад IDOL 3. Пожалуй, главной отличительной фирменной особенностью этих смартфонов является их способность подстраивать интерфейс под ту ориентацию, в которой их взяли в руку: верх и низ почти моментально меняются местами, а пользователю не нужно задумываться с какой стороны находится микрофон. А в IDOL 3C позволяется использовать разноцветные крышки. Интересно, что производитель серьезную ставку делает на такую функциональность во всех ценовых категориях.

Серия топовых смартфонов IDOL3C отличается яркой гаммой крышек

По прогнозам представителя Alcatel Onetouch, в Украине семейство IDOL 3 должно появиться в ближайшее время. Такая задержка вызвана тем, что партнерская сеть еще находится в процессе формирования. А вкладывать большие средства в продвижение вендор не предполагает, рассчитывая на постепенное укрепление позиций на локальном рынке.

В среднем сегменте ТМ Alcatel Onetouch презентовала на IFA 2015 серии POP и GO. Первая также продвигается как решение с возможностью смены крышек нескольких дизайнов с ориентацией на различные категории покупателей. Если POP Star объединяет более яркие стили, начиная с гламурных и психоделических и заканчивая ECO из натуральных материалов, то POP Up отличается более сдержанной стилистикой. Я сознательно не останавливаюсь на особенностях технического оснащения этих новинок, так как в данном случае важнее тренд по выделению разных категорий смартфонов скорее по дизайну, чем по оснащению.

Андрей Сергеев: «На IFA 2015 компания представила новую серию умных часов GO WATCH»

В свою очередь, серия GO объединяет устройства с усиленной защитой от ударов, воды и грязи по спецификации IP 67, что должно привлечь поклонников активного образа жизни. Причем это как смартфоны GO PLAY, так и умные часы GO WATCH. В смартфонах реализована функция подводной съемки и, конечно же, они доступны в широкой гамме дизайнов, а емкость встроенной батареи составляет 2500 мАч. Часы же совместимы с платформами Android и iOS и должны работать без подзарядки от 2 до 5 дней в зависимости от режима использования. Поддерживают они и замену крышки корпуса, а также ремешков различных дизайнов.

Выбор корпусов доступен даже для защищенной серии GO

Должен признать, что ставка на гибкость изменения дизайна устройств — шаг неординарный. ИТ-эксперты, привыкшие анализировать, в первую очередь, аппаратную начинку, эффективность такой стратегии вряд ли оценят по достоинству. Мне в моей практике уже приходилось сталкиваться со случаями, когда покупатель останавливал свой выбор на устройстве из-за его дизайна, а не по соотношению цены и технического оснащения. Тем интереснее будет понаблюдать за тем, насколько удачным окажется это решение.

Verbatim на «горячих» направлениях

На выставке IFA 2015 компания Verbatim представила несколько новинок сразу в нескольких направлениях ее бизнеса, который в последнее время все сильнее диверсифицируется.

Наверняка большинство помнит, что издавна ключевым для Verbatim было направление оптических дисков. Но время идет, и ситуация на ИТ-рынке меняется, заставляя и компанию искать новые прибыльные ниши. Поэтому наполнение ее стенда на IFA 2015 в полной мере иллюстрировало самые горячие направления нынешних реалий.

Verbatim продемонстрировала диски M-Disc с особо прочным защитным покрытием, которое позволяет хранить данные до 1000 лет

Впрочем, о своем традиционном бизнесе оптических дисков в Verbatim не забывают. Так на выставке был показан их новый тип M-Disc, разработанный совместно с Millenniata. Суть нововведения заключается в использовании в конструкции диска защитного слоя из неорганического материала особой прочности. Напомню, что обычно для этого применяется прозрачный пластик, который не отличается высокой защищенностью. А благодаря переходу на новый материал удалось обеспечить значительно более продолжительный период хранения записанных на такой диск данных. Заявлено, что DVD- и Blu-ray-диски типа M-Disc обеспечивают сохранность информации до 1000 лет. Понятно, что проверить это экспериментально невозможно, а такой показатель был получен путем интерполяции результатов лабораторных испытаний. Замечу, что на глаз эти диски не отличаются от аналогичных, но с пластиковым защитным слоем.

Для потребительского рынка и малого и среднего бизнеса предлагаются M-Disc DVD емкостью 4,7 ГБ, M-Disc BD-R на 25 ГБ и M-Disc BD-R BDXL 100 ГБ. А Решения корпоративного класса включают M-Disc BD-R BDXL емкостью 100 ГБ и двусторонний M-Disc Blu-ray Disc (BD-DSD) на 200 ГБ.

Тема контента ультравысокой четкости получила отражение и на стенде Verbatim, которая презентовала на IFA 2015 скоростные карты памяти с маркировкой 4K. Все эти карты соответствуют стандартам памяти Class 10 и UHS-I Speed Class 3 (U3). По оценке производителя, они обеспечивают скорость передачи данных на уровне 90 Мбайт/с, а по записи – 80 Мбайт/с. В серию Verbatim Pro+ вошли накопители SDHC емкостью 32 ГБ и SDXC на 64 ГБ.

Скоростные карты памяти Pro с поддержкой 4K можно использовать как в профессиональных камерах, так и в дронах

Кроме того, представлены и карты Pro, которые также маркируются 4K, но чуть отстают по производительности: 90 Мбайт/с по чтению и 45 Мбайт/с по записи. Карты серии Pro доступны в вариантах полноразмерных SD и micro SD. Если первые позиционируются для фото- и видеокамер профессионального уровня с поддержкой 4K, то такие microSD предполагается устанавливать в аппаратуре для съемки с применением дронов.

Verbatim также объявила об обновлении линейки накопителей Premium. Теперь в ее состав входят карты памяти microSD объемом 128 ГБ, а также SD-карта на 256 ГБ.

Внешние жесткие диски Store 'n' Go SuperSpeed поддерживают запись контента с телевизора через порт USB 3.1

В области систем хранения Verbatim также представила внешние жесткие диски семейства Store 'n' Go SuperSpeed с функцией записи контента с телевизора. Они оснащены интерфейсом USB 3.1, поэтому могут использоваться и для традиционных задач резервного копирования и переноса больших объемов информации. Новинки доступны в вариантах емкости 500 ГБ, 1 и 2 ТБ и с дизайном в черном, серебряном, красном, голубом и белом цветах. Что же касается функции записи видео с ТВ по интерфейсу USB, то она доступна не во всех моделях. Суть же этого акцента на ней заключается в том, что накопитель оптимизирован для продолжительной записи больших файлов.

Новое направление бизнеса Verbatim – аксессуары в целом, и в частности, для платформы iOS. Интересное решение этой категории – кабели под microUSB и Thunderbolt с особо прочной оболочкой. Обычно кабели выходят из строя именно из-за разрывов, особенно около разъема, а новый от Verbatim можно с силой затягивать узлом без опасений за его целостность.

На IFA 2015 Verbatim представила новые материалы для 3D-печати

Отдельный раздел экспозиции Verbatim был посвящен выпускаемым компанией материалам для 3D-принтеров. А на IFA 2015 были представлены новые – BVOH, Nylon Filament и Primalloy. Первый используется в тех случаях при формировании объемной фигуры, когда необходимо обеспечить поддержку ее частей во время «печати». Напомню, что она выполняется послойно, поэтому может оказаться, что какая-то часть объекта провисает. В этом случае под ней формируется каркас из BVOH, который впоследствии удаляется, просто растворяясь в воде. Nylon Filament отличается высокой износостойкостью, а Primalloy – эластичностью, и хотя он создан на основе полиэстера, на ощупь очень похож на резину.

Интернет

Gartner и Forrester: Кто есть кто в сегменте Web Content Management System (WCMS)

На июль 2015 г. общее количество пользователей Интернет определялось примерно в 3,2 млрд чел. Все они пользуются информацией, которую обеспечивают системы управления Web-контентом. Предлагаем читателям небольшую ретроспективу состояния этого сегмента от ведущих мировых аналитиков.

Наиболее простая схема работы с Content Management System клиентов и обслуживающего персонала

Определение

Система управления Web-контентом (Web Content Management System, WCMS) − это система ПО, которая обеспечивает создание Web-сайта, совместную работу (collaboration) и содержит соответствующие средства управления. В состав WCMS также обычно входят относительно несложные языки программирования или разметки, позволяющие создавать Web-сайты и управлять их содержанием непрофессионалам.

Большинство систем включает репозиторий контента (content repository) или базу данных для хранения содержания страниц, метаданных и других необходимых информационных активов. Как правило, для повышения производительности используется кэширование на стороне сервера.

Лучше всего WCMS работают, если содержание сайтов не изменяется слишком часто, но их посещения происходят регулярно. Администрирование, как правило, осуществляется через браузерные интерфейсы, но есть и системы, ориентированные на толстого клиента.

WCMS все же требуют, чтобы системный администратор и/или разработчик Web-страниц настроили и добавили нужные опции, но прежде всего это − инструмент обслуживания Web-сайта для нетехнического штата. Обстоятельная статья по WSMS приведена в Википедии.

Описание WCMS

Рынок WCMS в 2015 г. остается разнообразным и растущим. Ответственные за приложения, маркетологи, специалисты по «цифровому опыту» (digital experience) и мерчендайзеры − все они сегодня рассматривают WCM как средство для решения своих ответственных задач.

Gartner определяет термин «управление Web-контентом» (Web Content Management, WCM) точно так же, как указано в Википедии − как процесс управления содержанием, которое будет потребляться по многим цифровым каналам с помощью определенных инструментов управления, основанных на базовом репозитории.

WCMS могут поставляться как коммерческие продукты, Open Source инструменты или хост-сервисы. Функции WCMS продуктов шире простой публикации Web-контента и включают:

— Функции создания контента, такие как templating, workflow и change management.

— Библиотечные сервисы, такие как check-in/check-out, version control и security.

— Функции развертывания содержания (content deployment), которые поставляют предварительно упакованный (prepackaged) или on-demand контент Web-серверам.

— Высокую степень способности к взаимодействию со смежными технологиями, такими как CRM, управление маркетинговыми ресурсами (Marketing Resource Management, MRM), управление цифровыми активами (Digital Asset Management, DAM) и Web-аналитика.

— Адаптацию в реальном времени к взаимодействию с посетителями (real-time adaptation to visitor interaction).

— Хорошую интеграцию с рядами поставки (delivery tiers), такими как электронная коммерция, социальные медиа портальное ПО.

Gartner Magic Quadrant 2014

К октябрю 2014 г. самый большой прогресс Gartner показала для Acquia, которая переместилась из «провидцев» в группу «лидеров», − надо сказать, буквально забитую софтверными гигантами. Acquia теперь находится в одном ряду с Adobe, Sitecore, Oracle и HP.

Большие усилия в области WCMS приложила IBM, перестав быть «претендентом» и войдя в группу лидеров. SDL и OpenText несколько сдали свои позиции, отойдя на второй план. Microsoft «торопится не спеша», оставаясь все еще «претендентом».

Acquia

Для Web-сайтов, которые используют платформу Drupal, средства управления контентом от Acquia − очень неплохой выбор. Преимущество заключается в открытой платформе (open platform), которая может быстро обновляться и получать новые опции за счет усилий сообщества Drupal разработчиков.

Gartner, однако, оговаривается, что для создателей контента платформа все же «не дотягивает» от ПО ведущих компаний, которые типично сосредотачиваются на максимально легком и гибком создании контента и его редактировании.

Adobe

Adobe Experience получает высокие оценки за его интеграцию с Adobe Analytics и Target, удобный интерфейс и способность работать с мобильными устройствами.

Gartner признает, что у Adobe есть «огромный рыночный импульс», но говорит, что много организаций жаловались на сложности инсталляции и интеграции продуктов Adobe, − даже не упоминая при этом о большей их стоимости, чем других платформ WCM. Все же Adobe лидирует по оси «ability to execute».

HP

Gartner считает, что наблюдается постепенное возвращение HP в первые ряды WCM, − после пагубного для нее приобретения Autonomy. Это убеждение основано на тесной интеграции его систем управления качеством обслуживания клиентов (Customer Experience Management Systems, CEMS). В комментарии говорится: «Синергия LiveSite и Idol уникальны на рынке, а объединение LiveSite и Exstream (Customer Communications Management Solution, CCMS) − практически не имеет аналогов на рынке».

IBM

IBM Web Content Manager получил высокие оценки за ориентацию на меньшие компании и несколько шаблонов «out-of-the-box», которые очень облегчают и ускоряют создание Web-контента.

Однако, несмотря на эффективность, IBM в этой области не слишком известна среди большинства клиентов, и, возможно, не будет включена в окончательный список для выбора. Gartner рекомендует IBM «более явно продемонстрировать примеры инноваций, где IBM WCM дает качественные и эффективные решения».

Oracle

Хотя Gartner и разместила компанию среди лидеров, решения Oracle не показались Gartner слишком впечатляющими: «Хотелось бы, чтобы Oracle WebCenter Sites чаще выбирали также не только те компании, которые уже в большой степени вложили капитал в стратегию, основанную на других продуктах Oracle».

Sitecore

Sitecore уже несколько лет рассматривается как достойный конкурент Adobe Experience Manager, особенно с запуском собственного Data Repository для платформ управления опытом пользователя (Customer Experience Management Platform, CEMP).

Несмотря на высокий уровень удовлетворенности потребителей, Sitecore сталкивается с тяжелой конкуренцией, поскольку не предлагает столько продуктов, сколько Adobe в рамках ее Marketing Clouds. Маркетологи могут также чувствовать недостаточный спектр возможностей Sitecore.

Forrester WCM Wave 2015

В феврале 2015 г. публикация Доминика Никастро (Dom Nicastro) в CMSWire была названа «10 акул WCM». Те, кто вошел в эту десятку, должны были иметь по крайней мере $50 млн. ежегодного дохода в WCM или Digital Experience.

Лучше всего кусается, сказали аналитики Forrester, акула по имени Adobe Systems с ее Adobe Experience Manager 6.0. Sitecore также была названа лидером. Acquia, OpenText, SDL, HP, IBM и Oracle попали, по классификации Forrester, в разряд «сильных исполнителей» (strong performers).

Удачно слившиеся Ektron и EPiServer получили утешительный приз в виде звания «соперников» (contenders). Всего в десятку попали шесть компаний США, три европейских и одна канадская.

Gartner Magic Quadrant 2015

Gartner, учитывая скорость развития сегмента и его важность для отрасли IT вообще, дала очередной квадрант по WCMS всего через 10 месяцев, − и вполне оправдано, поскольку изменения за это время произошли довольно значительные.

В категории лидеров появились новички − OpenText, SDL и EPiServer (включая Ektron). Acquia осталась единственной Drupal-компанией среди разработчиков проприетарного ПО.

Sitecore после нескольких лет упорной борьбы отпраздновала победу над Adobe по оси «Ability to Execute». Однако Adobe все же выиграла по оси «Completeness of Vision», в свою очередь опередив Sitecore, лидировавшую здесь 10 месяцев назад.

Выводы

Данный обзор дает очень общее и краткое представление о сегменте систем управления Web-контентом. Своей задачей в данном случае мы ставили только общее знакомство с компаниями, работающими в данном направлении.

Как видно на диаграммах Gartner и Forrester, прошедший год компании работающие в области WCMS (или их соответствующие подразделения), провели в неустанных трудах, всемерно развивая свои платформы и облегчая работу по созданию и размещению Web-контента.

Все же следует признать, что наиболее успешной в этот период времени была датская Sitecore, а архитектура ее WCM-системы стала практически стандартом для нынешнего уровня развития систем данного класса.

Sitecore, работающая в области WCMS с 2001 г., много сделала для выработки современного представления о том, что собой должна представлять система управления Web-контентом. Убрав лишнее и устаревшее, добавив новое и перспективное, Sitecore имеет сегодня очень неплохое позиционирование в отрасли.

Эта, основанная на .NET, коммерческая платформа работает сегодня более чем на 32 тыс. сайтов. Безусловно, она достойна отдельного подробного описания своих свершений, предлагаемой архитектуры WCMS и кейсов внедрения, в том числе в нашей стране. Компания присутствует в доброй полсотне стран по всему миру, в Украине − с 2004 г. (офис в Днепропетровске). В 2011 г. был открыт также офис в Виннице.

DASH7

В не слишком обширном списке «радиоканалов» (буду употреблять это умышленно сленговое название не только для того, чтобы сократить текст, но пока достаточно пояснения – под ним понимается весь технологический стек, от физического уровня до самого верха модели OSI) для IoT с большим радиусом действия DASH7 достойно занимает не последнее место, при этом технология почти никому не известна. А жаль. Очень интересная, даже уникальная разработка, и куда более доступная, чем, например, LoRa (сейчас представленная фактически одним производителем системообразующего компонента – микросхемы трансивера). Попробую восполнить пробел.

Для начала – пара слов о собственно прикладной области. «Дальнобойные радиоканалы» IoT предназначены для очевидного – в общем случае двухсторонней (но не исключена и только односторонняя) связи огромного числа оконечных устройств с чем-то промежуточным, что, уже имеющее «доступ в Internet», в сочетании со всей высокоуровневой архитектурой, формирует тот самый Internet of Things.

На первом, «мечтательном» этапе развития идеи IoT, преобладала мысль, что все цепочки такой сверхсистемы должны быть единым «пространством» стандартных интернет-протоколов. Эта мысль стала идеологической основой адаптации IPv6 для беспроводных сетей с ограниченным размером пакета данных, 6LoWPAN, и разных реализаций микро-TCP/IP стеков. В этом технологическом нюансе многие видели «суть IoT». Но были и другие мысли. Их носители вполне справедливо задавались вопросом – а что на практике даёт «сквозное протягивание» одних и тех протоколов через все уровни будущих систем, особенно если учесть, что адаптации этих протоколов или не соответствуют реальным возможностям, или настолько радикальны, что всё равно требуют чего-то промежуточного (шлюзов)? Кроме того, есть непростой вопрос с управлением адресным пространством, которое становится астрономическим. DASH7 как раз является представителем разработок, основанных на непринципиальности соблюдения правила «TCP/IP протокол – везде». Но при этом его разработчики всё равно позаимствовали некоторые очень удачные идеи из «до-IoT мира». Вот с этой заимствованной идеи и начнём, она – чуть ли не главное в DASH7.

В своё время была (и до сих пор живёт где-то в недрах Google) операционная система, доводившая одну ключевую идею Unix до совершенства минимализма. ОС Plan 9 освобождала программиста (и пользователя) сразу от груды лишних абстракций, представляя все нюансы, детали и устройства компьютерной сети единой файловой системой. То же самое в мире IoT делает DASH7. Пакеты, полезные нагрузки, адреса – всё это упрятано за абстракцией распределённой файловой системы с традиционными конструкциями «файл, доступный для чтения», «файл, доступный для записи», «исполняемый файл», и, наконец, «запрашиваемые файлы» (ужасный перевод термина queryable). Любой самый низкоуровневый узел DASH7-сети, тот самый встраиваемый во что угодно (в любую «вещь», thing) невидимый человеку вычислитель, является набором таких файлов. При этом DASH7 обеспечивает, условно говоря, «позиционную независимость» – файловой системе совершенно безразлично где в данный момент находится «вещь» (и спрятанный в неё вычислитель), что в терминах сети означает «к какому промежуточному пограничному устройству он подключен». Иными словами, файловая иерархия DASH7-сети не изменяется при перемещении «вещей» в реальном мире. В терминах DASH7 это дословно звучит так: «любые действия высокоуровневых приложений, все обмены данными отображены исключительно на манипуляции с файлами [Структурированными Элементами Данных, собственное название для «файлов» в DASH7] и их атрибутами [properties]»

Абстракция распределённой файловой системы DASH7 основана на чётко определённых критериях, которые в терминах системы принято называть аббревиатурой BLAST:

- B – это Burst, в контектсте – «порывистый», требование соответствия системы случайному прерывистому характеру инициируемых событиями материального мира обменов данными (так что всякое потоковое – это не для DASH7, как и для большинства IoT-систем);

- L – Light, «лёгковесность пакетов», которые не могут быть больше 256 байтов (включая полезную нагрузку, payload);

- А -  Asynchronous, асинхронность, что означает –  DASH7 фундаментально не требует механизмов периодической синхронизации;

- S – Stealth, весьма необычное свойство и критерий, подразумевающее полное отсутствие потребности в передаче традиционно необходимых периодических «пакетов для обнаружения» (discovery beacons), нет такого в DASH7, это «скрытная» система;

- T – Transitive,  ориентированность на «непостоянство структуры», ещё один необычный для изучавших разные сети критерий, требующий максимального освобождения фиксированной в пространстве инфраструктуры сети от управления вычислителями и программами, встроенными в свободно перемещаемые «вещи», это поддерживается, в частности, за счёт «загрузочноориентированной» модели коммуникации (upload-centric или push communication model, об этом позже).

Даже из перечня критериев проектирования DASH7 становится понятно, что речь идёт о довольно нетривиальной разработке, очень непохожей на то, что стало совершенно нормальным и распространённым благодаря почти всему, надстроенному, например, над физическим и MAC уровнями 802.15.4 (ZigBee etc). Но есть одно приятное «но». В отличие от многих разработок всевозможных келейных альянсов, за DASH7 стоит реальный стандарт ISO (ISO/IEC 18000-7). Для многих разработчиков это не важно (например, работающих в потребительских секторах всевозможных smart home), но сбрасывать со счетов соответствие международным стандартам в промышленности (армии etc) не принято.

Из высокоуровневого осталось самое главное. Назначение и условия лицензирования. DASH7 создавался для сетей «активных дальнобойных» RFID, нужных в том числе и в большой логистике. Потому очень уважаем военными, например. Это нисколько не ограничивает область применения DASH7-устройств, но подчёркивает две важных особенности – DASH7, естественно, основан на фундаментальных для всех RFID требованиях минимального расхода энергии (и очень долгой работы от батареи) и очень низкой стоимости оконечных устройств (в RFID-терминах – тэгов). Более того. DASH7 изначально создавался для построения беспроводных сетей датчиков и актуаторов. Эта важная деталь, определяющая некоторую странность и необычность списка критериев, потому что чаще всего когда мы слышим аббревиатуру IoT, она подразумевает сугубо «сеть сенсоров» (т.е., такой интернет вещей, который способен в реальном мире только показывать весёлые картинки на мониторе, без воздействия на него).

Теперь можно перейти к конкретике.

Начнём с физического уровня. Он точно так же необычен.

Стремление добиться большой дальности действия на отрытой местности и в условиях помещений привело к стандартному, но необычно резкому для WSAN (беспроводные сети датчиков-актуаторов, Wireless Sensors Actuators Network) решению – выбору минимально доступной несущей частоты из небольшого перечня ISM-диапазонов. Разработчики DASH7 выбрали диапазон 433 MHz, в который до них всерьёз никто из создателей WSAN-сетей не заходил. Такое резкое понижение несущей частоты (в два с лишним раза по сравнению с самым традиционно низкочастотным, 868 MHz для Европы) имеет свои преимущества и недостатки. Начну с последних, благо, их очень немного, и главный из них – габариты антенны. Для 433 MHz классическая четвертьволновая антенна имеет длину 17 с лишним сантиметров. Если говорить об «интернете вещей» вообще, то далеко не в каждый «предмет» (thing) физического мира можно незаметно и красиво (предметы же не существуют сами по себе, они для людей) встроить такую немаленькую антенну. Кроме того, есть ещё государственные регуляторы, не оставляющие без внимания любой ISM-диапазон. Для излучающей в диапазоне 433 MHz есть специфические ограничения как Евросоюза, так и США. Европейцы ограничивают сочетание мощности и периода пребывания «в эфире», американцы – напряжённость электрического поля (измеряемую в вольтах на метр). Это тонкие нюансы, конечно, но об их существовании надо не забывать. Стандарт, лежащий в основе DASH7, разрешает реализацию физического уровня стека на втором субгигагерц  ISM-диапазоне (868 MHz для Европы, 928 MHz для США).

Итак, физический уровень DASH7 – это 433 MHz приёмопередатчик (или просто передатчик), использующий несложную гауссовскую или просто FSK модуляцию (частотную манипуляцию, означающую разные частоты для передачи единичного и нулевого битов, «гауссовская» означает такую предварительную обработку передаваемого цифрового потока, при которой с минимальными затратами на радиочастотные цепи достигается минимальный уровень, грубо говоря, паразитных излучений), разделяющий весь допустимый диапазон (433.060 – 434.785 MHz) на каналы с шагом 25 или 200 KHz. Есть ещё много деталей (да и эта информация в целом приведена с «большим запасом»), главное же – реализующих всё это микросхем-приёмопередатчиков и никак не связанных с DASH7 производителей более чем достаточно, причём все они были до DASH7, существует независимо от DASH7, доступны и дёшевы (не производители, конечно, а только микросхемы). Это очень важный нюанс, радикально отличающий DASH7 от, например, LoRa (безусловно замечательной разработки, но «намертво» привязанной к единственному производителю микросхемы радиотракта, ещё и защищённого патентами).

Такой выбор на практике означает почти ничем не заполненный диапазон (в нём очень мало излучающих устройств), приличную дальность связи (до нескольких километров на открытой местности и с соответствующими стандарту допустимыми мощностями передатчиков), хорошую «проникающую способность» сигналов через типовые препятствия (бетон, кирпич etc), пониженную чувствительность к перемещающимся объектам (например, просто к бродящим по торговому залу людям) etc.

Буквально завтра продолжу этот экскурс, а затем восстановлю временно отложенную цепочку о MQTT, потому что две эти технологии по моему скромному мнению (и в моих скромных попытках реализации) идеально соответствуют требованиям и логике больших, фактически свободных от middleware (от всего лишнего рационально избавляться), IoT сетей.

Откланиваюсь

Наука и технологии

Поляризационные цветовые фильтры снижают энергопотребление ЖК-дисплеев

В журнале Nanotechnology сообщено об энергосберегающей стратегии, названной "фотогальванический элемент интегрированных поляризационных цветовых фильтров». Команда из Института нанотехнологии и нанобионики Китайской академии наук, Сучжоу, разрабатывает компактное многофункциональное устройство с применением комбинированного поляризатора и цветового фильтра. Оно имеет потенциальные приложения в энергосберегающих жидкокристаллических модулях ЖК-дисплеев для достижения более энергоэффективной технологии.

(а) Спектры пропускания фотогальванических поляризационных цветовых фильтров на двух ортогонально поляризационных подсветках. (б) Постоянная затухания α и фазовая постоянная β режимов HE11 и EH11

Жидкокристаллический дисплей является сегодня наиболее распространенной и экономически эффективной электронной технологией визуального отображения. Однако с постоянным ростом спроса на больший размер экрана и более высокую плотность пикселей, потребляемая мощность становится проблемой для будущих приложений.

К сожалению, схемы для создания изображений, принятые в ЖК-дисплеях, являются энергетически неэффективными: подсветка потребляют до 90% полной мощности дисплея наряду с высоким энергопотреблением оптических компонентов. Для получения поляризованного цветного изображения они поглощают нежелательные спектральные и поляризованные компоненты, так что только около 5-10% энергии подсветки достигает наших глаз.

Для обеспечения выборочного пропускания света только в пределах нужных длин волн в органическую фотогальваническую схему в качестве заднего спектрально-селективного электрода встраивается перфорированная металлическая пленка. Другие длины волн могут быть использованы для фотогальванической генерации электроэнергии. Добавление поглощающих функциональных слоев сужает ширину полосы чрезмерной оптической передачи, улучшая, таким образом, видимое окрашивание с относительно высокой чистотой для устройств.

(с) - (d) Контурные графики спектров пропускания в  фотогальванических поляризационных светофильтрах

Слой поглощающих фотогальванических ячеек, размещенный между передним и задним электродами, полностью поглощает фотоны в дополнительной области спектра отфильтрованного цвета благодаря повышенной абсорбции в полостях. Задний металлический электрод перфорируется отверстиями эллипсоидальной формы и подстраивается для достижения сильной поляризационной анизотропии в передаче света между двух ортогонально поляризованными подсветками. Управление геометрическими соотношениями эллипсоидального отверстия позволяет устройству блокировать передачу видимого света и функционировать в качестве идеальной непрозрачной фотогальванической ячейки. Устройство может в полной мере использовать энергию поляризованного света при освещении поляризованным параллельно длинной оси эллипсоидального отверстия светом, но сохраняет способность фильтрации цвета для ортогонально поляризованной подсветки.

Предлагаемое устройство способно одновременно повторно использовать фотоны, служить светофильтром и поляризовать свет. Оно имеет потенциал для использования в качестве многофункционального устройства в энергосберегающих ЖК-модулях для полного использования задней подсветки.

Открыт переход Мотта в тонких полупроводниках

Исследователям из Колумбийского университета в Нью-Йорке и Стэнфордского университета в Калифорнии удалось контролировать оптический отклик атомарно тонких материалов на очень коротких временных масштабах. Открытие продвигает наше понимание явлений многих тел в низкоразмерных системах и может помочь в разработке фотонных устройств из этих новых наноструктурных материалов.

Команда во главе с Тони Хайнцем (Tony Heinz) изучала двумерный материал вольфрам селенида (WS_2). Это полупроводниковый материал принадлежит к семейству переходных металлов дихалькогенидов (TMDCs), являющиеся легко обрабатываемыми пленками, которые могут быть использованы для изготовления схем для маломощной электроники, недорогих или гибких дисплеев, сенсоров и даже гибкой электроники, которая может быть нанесена на широкое разнообразие поверхностей.

TMDCs имеют химическую формулу MX_2, где М представляет собой переходный металл (например, Mo или W), а Х обозначает халькоген (например, S, Se и Te). Материалы трансформируются от полупроводников с запрещенной зоной с прямыми переходами в объеме к полупроводникам с запрещенной зоной с непрямыми переходами при масштабировании до толщины монослоя. Эти монослои эффективно поглощают и испускают свет и поэтому могут найти применение в различных оптоэлектронных устройствах, таких как светодиоды, лазеры, фотоприемники и солнечные батареи.

Чтобы изучить оптический отклик этих материалов более подробно, и особенно в состоянии сильного фотовозбуждения, Хайнц и его коллеги облучали монослои и бислои WS_2 очень короткими и интенсивными лазерными импульсами продолжительностью всего в 250 фс. Они исследовали полученный фотоотклик в широком диапазоне длин волн с использованием метода, называемого спектрально разрешенная сверхбыстрая спектроскопия с накачкой и зондированием.

Когда образец поглощает такой сверхбыстрый лазерный импульс, чрезвычайно высокая плотность возбужденных носителей заряда (электронов и дырок) инжектируется в материал (до, примерно, одного электрона на квадратный нанометр). «В этом так называемом электронно-дырочном плазменном режиме полупроводниковый материал начинает вести себя несколько подобно металлу, - объясняет член команды Алексей Черников, - хотя сравнение не следует воспринимать слишком буквально, так как запрещенная зона в материале все еще присутствует».

Присутствие этих фотогенерированных носителей сильно изменяет характер оптически возбужденных состояний в материале, сказал он. «Когда в невозбужденном материале поглощается фотон, он создает экситон (связанная пара электрон-дырка), образованный кулоновским притяжением между противоположно заряженными носителями. В пределе высокой плотности возбуждения, однако, фотогенерированные заряды взаимно экранируют друг друга и образуется плазма свободных электронов и дырок. Переход от режима экситонов к одиночным свободным носителям известен как переход Мотта и представляет фундаментальный интерес в физике многих тел. Понимание переход Мотта в этих материалах также важно для приложений, связанных с высокой плотностью возбуждения носителей заряда».

То, что эти однослойные материалы могут выдержать очень интенсивные световые импульсы, является свойством, которое может быть полезным для устройств, работающих при высокой интенсивности, таких как лазеры, концентраторы солнечных батарей и внутриполостных насыщающихся поглотителей и модуляторов, добавил член команды Клаудия Рупперт (Claudia Ruppert), которая работает в настоящее время в Техническом университете Дортмунда в Германии.

«С более фундаментальной точки зрения порог перехода Мотта от полупроводникового поведения к металлическому, идентифицированный в нашем исследовании, примерно определяет предел режима, где можно наблюдать явления, связанные со стабильными экситонами, - сказал Черников. - Экситоны привлекли много внимания в нашей области благодаря их большой энергии связи и их своеобразными "спин-долинными" и связанными с ними свойствами. Таким образом, важно определить, когда эти частицы существуют, и когда они нестабильны и ионизированы».

Команда из Колумбии и Стэнфорда говорит, что в настоящее время пытается лучше понять, как взаимодействующие электроны ведут себя в этом классе материалов. «Мы сделаем это как отображением фазовой диаграммы электронных многочастичных состояний в 2D-пленках, таких как WS_2, так и посредством изучения, как эффективно управлять ими», - сказал Хайнц.

Экспериментальная установка

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2015 «Компьютерное Обозрение»

Table of Contents

От редактора

Итоги недели: Citrix на продажу; Analysis Workspace от Adobe; фаблеты против ПК

Новости

Легендарный архитектор процессоров во второй раз покидает AMD

Red Hat: API — ключ к успешным микросервисам

Adobe увеличила прибыль вчетверо благодаря подпискам на ПО

Dialog покупает производителя электроники Atmel за $4,6 млрд

Цены на память DDR4 за квартал упали на четверть

Новый потребительский SSD Samsung получил память 3D V-NAND, поддержку NVMe и интерфейс PCIe

AVG может продавать персональную информацию клиентов рекламщикам

Office 2016 и обновление Office 365 доступны для загрузки

Объем мирового рынка модулей для солнечных батарей достигнет 42 млрд долл.

QNAP начала поставки СХД для бизнеса на платформе AMD

На базе графена получен высокопроизводительный транзистор

Популярность смартфонов с большими экранами начинает влиять на рынок ПК

Создан первый полностью оптический чип энергонезависимой памяти

Xiaomi Mi 4c: Snapdragon 808, разъем USB C, технологии Quick Charge 2.0 и Edge Tap за $200

Графика NVIDIA GeForce GTX 980 появится в ноутбуках

Натрий-ионные батареи — технология будущего

Citrix может стать частью Dell

Из-за Украины и РФ рынок печатной периферии стран ЦВЕ отчитался рекордным спадом

Entry предлагает настольные хранилища со скоростью передачи данных свыше 1 ГБ/с

Meizu анонсировала производительный флагманский смартфон Pro 5 с металлическим корпусом

Fedora 23 готова для бета-тестирования

Autodesk покупает специалиста по прототипному дизайну

ИТ-лидеры обеспечат безопасность IoT

PCIe-накопители Intel DC P3608 обеспечивают скорость до 5 ГБ/с и 850 тыс. IOPS

Алгоритм сжатия Brotli от Google ускорит веб-серфинг

Adobe анонсировала «пространство креативной аналитики»

Репортаж

IT поддержка либерализации энергетического рынка, smart grid, IoT, версия SAP

Microsoft Office 2016 представлен в Украине

Мировой рынок

Серверы на подъеме

Cloud computing

Круглый стол «Облачные технологии»

Управление предприятием

ИТ-проект в «Рабен Украина»

Безопасность

Уж сколько раз твердили миру…

IFA 2015

Lenovo в русле ИТ-тенденций

Alcatel Onetouch делает ставку на цвет

Verbatim на «горячих» направлениях

Интернет

Gartner и Forrester: Кто есть кто в сегменте Web Content Management System (WCMS)

DASH7

Наука и технологии

Поляризационные цветовые фильтры снижают энергопотребление ЖК-дисплеев

Открыт переход Мотта в тонких полупроводниках

Над выпуском работали: